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優(yōu)化打好基礎(chǔ)，確保今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作取得新突破?！?
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作風(fēng)，在攻堅(jiān)克難上、在服務(wù)能力、在履職落實(shí)上取得新突破，促進(jìn)專賣管理工作穩(wěn)步發(fā)展。
三是加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。要以提升隊(duì)伍實(shí)際操作能力、解決問(wèn)題能力為落腳點(diǎn)，改進(jìn)教育培訓(xùn)
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，酒店整合取得新突破，取得了明顯成效。
對(duì)下一步工作，楊培森強(qiáng)調(diào)，要規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，切實(shí)提高多元化發(fā)展質(zhì)量和效益。要
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;各級(jí)煙草專賣管理部門緊緊圍繞全省煙草專賣系統(tǒng)中心工作，狠抓各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，卷煙打假實(shí)現(xiàn)新突破，專賣內(nèi)管得到新加強(qiáng)，市場(chǎng)監(jiān)管取得新成效
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;強(qiáng)化金圣品牌培育工作，力求金圣系列銷售取得新突破。
一是從客戶銷售挖掘潛力。認(rèn)真開展金圣系列卷煙市場(chǎng)份額調(diào)查摸底工作，分別對(duì)各片區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組零售客戶（軟
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提升文化“軟實(shí)力”，三要通過(guò)各項(xiàng)工作的深入開展，力求在思想觀念上有新轉(zhuǎn)變，在“對(duì)標(biāo)”“創(chuàng)優(yōu)”工作上有新突破，在“六個(gè)能力”建設(shè)上有新提升
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關(guān)鍵技術(shù)研究、煙葉質(zhì)量管控、創(chuàng)新資源優(yōu)化配置、標(biāo)準(zhǔn)化管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得新成效，努力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一是著力在關(guān)鍵技術(shù)研究上有新突破，二是著力在
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功夫，在考核上見成效，在作風(fēng)上大轉(zhuǎn)變。三是管理優(yōu)化瞄準(zhǔn)責(zé)任到人。優(yōu)化隊(duì)伍管理繼續(xù)采取劃分責(zé)任片區(qū)的管理辦法包干到人，實(shí)現(xiàn)“六片五管四包三聯(lián)系”管理網(wǎng)絡(luò)有新突破
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，努力在大品牌營(yíng)銷上實(shí)現(xiàn)新突破；四是均衡銷售、全面布局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以市場(chǎng)營(yíng)銷上水平為主題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，努力開創(chuàng)卷煙
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防統(tǒng)治方面有新的突破。
五是強(qiáng)化督查考核。定期或不定期地對(duì)各個(gè)階段的工作進(jìn)行檢查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；同時(shí)將技術(shù)措施落實(shí)與煙技人員的績(jī)效工資掛鉤，
