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“PDCA”的步驟，將考評周期分為月度考評、季度考核、年度兌現(xiàn)三種形式相結(jié)合，按月公布考評結(jié)果，考核結(jié)果的運(yùn)用將體現(xiàn)不同職能部門、相同崗位職責(zé)之間因工作業(yè)績不同而
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，同時每天組織營銷人員自學(xué)營銷員技能鑒定教材半個小時以上，每周至少組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識一次并進(jìn)行考試，考試成績與個人的月度考核分掛鉤。
第二階段是對第一階段的技能提升效果
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管理體系、危害辨識控制、隱患和事故、安全檢查、安全管理、應(yīng)急管理等八個部分。管理體系執(zhí)行力實行月度考核，主要內(nèi)容包括：管理體系內(nèi)審和外審發(fā)現(xiàn)的觀察項、一般不符合項、嚴(yán)重不符合
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是提高管理水平。采取競爭上崗、末位淘汰的方式，把思想政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志調(diào)整到專賣執(zhí)法的崗位上來。同時完善檢查考評工作機(jī)制，堅持月度績效考核，
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測試成績好的員工，在縣局月度“最佳員工”評比中優(yōu)先推薦。
三是創(chuàng)新工作方法，借助外力，取得支持。該局將技能鑒定工作的內(nèi)容、意義，以一封信的形式
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客服科針對月度考核結(jié)果采用“拉線”培訓(xùn)。分公司客戶服務(wù)科每月對標(biāo)準(zhǔn)店客戶統(tǒng)一考核，根據(jù)考核結(jié)果，針對存在不足的標(biāo)準(zhǔn)店客戶實行“拉線”式專場培訓(xùn)，以促動標(biāo)準(zhǔn)
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）制定下發(fā)《2012年績效管理實施方案》，強(qiáng)調(diào)“六注重”提升績效管理水平。
注重考評關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。根據(jù)上級部門下達(dá)的年度“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，擬定月度推進(jìn)
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。同時，相關(guān)部門將對員工學(xué)分進(jìn)行月度評定和季度公布，確保學(xué)分管理規(guī)范、公開。
今后，該廠還將在總結(jié)關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)學(xué)分管理的基礎(chǔ)上，積極探索
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現(xiàn)象的、服務(wù)措施和問題整改不到位的、作風(fēng)不過硬和工作效率不高的等情況，及時進(jìn)行通報和問責(zé)，同時，將監(jiān)督檢查情況納入月度績效考核。
此法的推行，
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的學(xué)習(xí)組織工作。將學(xué)習(xí)交流會出勤情況將作為各黨支部各部門月度考核內(nèi)容之一，當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。
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