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管理體系、危害辨識(shí)控制、隱患和事故、安全檢查、安全管理、應(yīng)急管理等八個(gè)部分。管理體系執(zhí)行力實(shí)行月度考核，主要內(nèi)容包括：管理體系內(nèi)審和外審發(fā)現(xiàn)的觀察項(xiàng)、一般不符合項(xiàng)、嚴(yán)重不符合
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是提高管理水平。采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰的方式，把思想政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志調(diào)整到專賣執(zhí)法的崗位上來(lái)。同時(shí)完善檢查考評(píng)工作機(jī)制，堅(jiān)持月度績(jī)效考核，
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測(cè)試成績(jī)好的員工，在縣局月度“最佳員工”評(píng)比中優(yōu)先推薦。
三是創(chuàng)新工作方法，借助外力，取得支持。該局將技能鑒定工作的內(nèi)容、意義，以一封信的形式
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客服科針對(duì)月度考核結(jié)果采用“拉線”培訓(xùn)。分公司客戶服務(wù)科每月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店客戶統(tǒng)一考核，根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)存在不足的標(biāo)準(zhǔn)店客戶實(shí)行“拉線”式專場(chǎng)培訓(xùn)，以促動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
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）制定下發(fā)《2012年績(jī)效管理實(shí)施方案》，強(qiáng)調(diào)“六注重”提升績(jī)效管理水平。
注重考評(píng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的年度“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，擬定月度推進(jìn)
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。同時(shí)，相關(guān)部門將對(duì)員工學(xué)分進(jìn)行月度評(píng)定和季度公布，確保學(xué)分管理規(guī)范、公開。
今后，該廠還將在總結(jié)關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)學(xué)分管理的基礎(chǔ)上，積極探索
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現(xiàn)象的、服務(wù)措施和問題整改不到位的、作風(fēng)不過硬和工作效率不高的等情況，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和問責(zé)，同時(shí)，將監(jiān)督檢查情況納入月度績(jī)效考核。
此法的推行，
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的學(xué)習(xí)組織工作。將學(xué)習(xí)交流會(huì)出勤情況將作為各黨支部各部門月度考核內(nèi)容之一，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
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營(yíng)銷創(chuàng)新力度和培育工作力度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)部分重點(diǎn)培育品牌良性成長(zhǎng)和提升自身品牌培育能力；三要加強(qiáng)品牌培育的監(jiān)督和考核。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，分月度、分單位、分品牌進(jìn)行銷售通報(bào)
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、月度綜合考核、三標(biāo)合貫內(nèi)（外）審等三件任務(wù)，不斷加壓，激發(fā)隊(duì)伍潛力，讓其揮發(fā)活力，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。
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