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前，席之磊開始種植煙葉，面積100余畝，煙葉苗除本地種植外，還銷往周邊。逐步形成集育苗、種植、烘烤、銷售等于一體運(yùn)作模式。有30多人常年在煙田
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，線下加大對重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶進(jìn)銷存的監(jiān)管力度和大戶異動預(yù)警監(jiān)測，全面了解品牌落地情況，深挖本地市場案源，做到事前預(yù)防、事中攔截
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牢牢掌控本地市場，筑牢籬笆；二是積極與相關(guān)職能部門溝通協(xié)作，暢通涉煙案件信息共享渠道，持續(xù)強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，形成打擊涉煙違法違規(guī)行為
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，違法戶利劍高懸的效果。開展檢查前，結(jié)合轄區(qū)情況，對舉報(bào)信息、案件查獲地、案發(fā)時間等關(guān)鍵要素進(jìn)行詳細(xì)分析匯總，找出本地市場違法違規(guī)行為的共同點(diǎn)及
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推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。會后，我們將引導(dǎo)煙農(nóng)朋友把此次觀摩會所學(xué)用于本地實(shí)際作業(yè)當(dāng)中。
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;遵守營銷規(guī)則，全面分析本地卷煙市場情況，以市場實(shí)際需求為依據(jù)，綜合分析研判社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和消費(fèi)需求變化，切實(shí)加強(qiáng)對轄區(qū)市場消費(fèi)容量的判斷及
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銷售狀態(tài)，立足本地市場動銷情況分析，以保持良好市場狀態(tài)為前提，加強(qiáng)對節(jié)日期間季節(jié)變化、消費(fèi)習(xí)慣、重大事件等因素給市場帶來的影響，把握消費(fèi)趨勢變化
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。客戶經(jīng)理與零售客戶共同制定終端提升方案針對當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)零售終端客戶“店面差、商品亂、觀念舊”等問題，郊區(qū)中心組織客戶經(jīng)理深入市場調(diào)研，結(jié)合零售客戶經(jīng)營狀況、分布特點(diǎn)、本地旅游資源
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，對存在苗頭性、傾向性的隱患，及時跟進(jìn)解決，以“零容忍”態(tài)度處置不規(guī)范經(jīng)營行為。以內(nèi)管聯(lián)席會議為載體，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門信息互通，緊盯本地外流敏感
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煙葉收購秩序，根據(jù)本地區(qū)實(shí)際需要成立相應(yīng)工作職能組，負(fù)責(zé)維持收購站、點(diǎn)現(xiàn)場秩序、交通要道設(shè)卡查堵、巡回檢查等工作。
