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幾十年，云產(chǎn)煙充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，品牌資源進(jìn)一步集中，持續(xù)引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展的方向。進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段之后——我們親歷了紅塔山、云煙、紅梅等規(guī)模型大品牌順勢(shì)做大，從
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策略調(diào)整，達(dá)到了精準(zhǔn)化策略投放的目標(biāo)。數(shù)據(jù)研判，保持市場(chǎng)良好狀態(tài)“我們從年初開始謀劃‘以市場(chǎng)監(jiān)管為導(dǎo)向的貨源策略投放模型’課題，希望通過數(shù)據(jù)采集研判
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轉(zhuǎn)型精準(zhǔn)落地》等多項(xiàng)改善創(chuàng)新成果，2021年、2022年連續(xù)兩年在云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”典型案例評(píng)選中獲得一等獎(jiǎng)?！巴ㄟ^對(duì)照《智能制造能力成熟度模型》（
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、模型化、平臺(tái)化的數(shù)據(jù)賦能體系，深度挖掘多源數(shù)據(jù)融合應(yīng)用場(chǎng)景，促進(jìn)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新能力。設(shè)備保障能力不斷增強(qiáng)。龍煙公司充分發(fā)揮設(shè)備管理
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，劉磊在店內(nèi)設(shè)置便民專區(qū)，提供“菜鳥驛站”、無償充電、線上預(yù)定、免費(fèi)送貨、免費(fèi)解渴湯飲等暖心服務(wù)。同時(shí)，根據(jù)消費(fèi)者特點(diǎn)，依托“人貨場(chǎng)”模型
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，打通“信息孤島”，避免一項(xiàng)指標(biāo)在多個(gè)系統(tǒng)間的多頭錄入、重復(fù)采集、口徑不一，同時(shí)深化運(yùn)用市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)真實(shí)需求在供應(yīng)鏈上的“擊鼓傳花
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“節(jié)點(diǎn)+”“黨員+”“主題+”工作機(jī)制，讓業(yè)務(wù)部門快速“出單”有了具體“算法”和指導(dǎo)“模型”。另外，還立足新形勢(shì)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型“風(fēng)口”，
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煙草專賣局（公司）共同完成的“湖北煙草軸輻式網(wǎng)絡(luò)模型研究與應(yīng)用”科技創(chuàng)新項(xiàng)目通過結(jié)題評(píng)審。項(xiàng)目組充分調(diào)研湖北省煙草配送網(wǎng)絡(luò)格局現(xiàn)狀，結(jié)合智慧物流的理念和方法
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，圍繞案件所涉及的資金、人員、通訊信息、物流等關(guān)鍵要素，建立模型和要素關(guān)聯(lián)，用數(shù)據(jù)挖掘違法線索，一次次成功理清了不同層級(jí)以及同一層級(jí)不法分子之間的關(guān)系圖譜
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”和指導(dǎo)“模型”。另外，還立足新形勢(shì)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型“風(fēng)口”，一改以往線下收集的傳統(tǒng)模式，不斷強(qiáng)化數(shù)智賦能，集合多方面業(yè)務(wù)模塊，努力構(gòu)建
