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。云南紅塔銀行“信貸工廠”項(xiàng)目實(shí)施以信貸系統(tǒng)為中心的“1＋N”系統(tǒng)架構(gòu)，主要推進(jìn)界面多類型配置、線上信審會(huì)議流程、串并聯(lián)配置流程引擎、授權(quán)維度配置、統(tǒng)一授信、大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
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物流服務(wù)水平。圍繞供應(yīng)鏈主業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真梳理物流管理相關(guān)工作環(huán)節(jié)，從系統(tǒng)觀念出發(fā)進(jìn)行流程重塑，建立相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)體系；打通業(yè)務(wù)流程，端
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“客戶需求導(dǎo)向精準(zhǔn)走訪流程幫我理清了工作思路、明確了工作目標(biāo)、掌握了工作方法，讓我明白了日常營(yíng)銷服務(wù)該怎么干，遇到困難該怎么解決，工作效率和服務(wù)成效都得
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卷煙監(jiān)控等功能為一體，通過專賣業(yè)務(wù)全流程融入信息化系統(tǒng)，讓信息化技術(shù)手段約束執(zhí)法程序和行為，形成“執(zhí)法高效快捷、過程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、行為規(guī)范有序、實(shí)物精細(xì)管理、信息隨案
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，實(shí)現(xiàn)了耗材申領(lǐng)的快速審批處理，這一舉措既減少了紙張浪費(fèi)，又提升了辦公效率。據(jù)了解，以往的耗材管理工作存在著領(lǐng)用流程不規(guī)范、庫(kù)存管理模糊、領(lǐng)用單
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煙站技術(shù)員（右）指導(dǎo)合作社隊(duì)員使用仿生澆水封埯器進(jìn)行封埯水澆灌作業(yè)。名稱：煙田精準(zhǔn)供水工作流程措施：針對(duì)煙農(nóng)澆水意識(shí)不強(qiáng)、澆水不及時(shí)不到位
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習(xí)《煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則》，推動(dòng)依法行政向規(guī)范化法治化邁進(jìn)。? 二是規(guī)范業(yè)務(wù)流程。明確崗位職責(zé)，切實(shí)規(guī)范許可證申請(qǐng)、受理、審核、審批、發(fā)放各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程
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、時(shí)間管理、品牌培育等方面入手，逐一疏解營(yíng)銷人員專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作中的困難，為提升營(yíng)銷人員素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。
優(yōu)化工作流程，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)積跬步。以“流程優(yōu)化專項(xiàng)
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標(biāo)施策，做好“加法、減法、乘法”，助力“最多跑一次”改革提速增效。
一是在夯實(shí)內(nèi)功上做“加法”。全面開展行政許可辦事全流程自查，根據(jù)地方改革辦統(tǒng)一安排
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“居家辦公期間，我怎么打卡？”
“我在家，要訪問OA、財(cái)務(wù)等應(yīng)用系統(tǒng)怎么辦？”
“我要使用公務(wù)用車，審批流程
