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，而運(yùn)力資源優(yōu)化配置是提高物流運(yùn)輸效率、降低運(yùn)輸成本的關(guān)鍵。以S市煙草物流配送中心為例，從2012年到2019年該中心連續(xù)進(jìn)行了四次大的運(yùn)力資源優(yōu)化整合和業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
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，對(duì)涉及滬產(chǎn)卷煙對(duì)接的車輛、人員全面消毒，到貨卷煙到達(dá)物流配送中心需按規(guī)定放置48小時(shí)，經(jīng)過市防控辦專人進(jìn)行物資環(huán)境病毒檢測(cè)，確保安全后裝卸
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“海煙物流”）承擔(dān)了上海全市卷煙的分揀配送工作，其物流配送中心位于長(zhǎng)寧區(qū)，北臨蘇州河，東、南連接中環(huán)路。整個(gè)物流園區(qū)占地面積約7萬平米
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卷煙物流在途過程，加強(qiáng)了工商銜接；在供應(yīng)鏈中游，商業(yè)企業(yè)物流配送中心數(shù)字倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了卷煙倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸，提升了卷煙倉儲(chǔ)信息化水平
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二維碼項(xiàng)目推廣實(shí)施工作。在區(qū)域物流運(yùn)行新模式下圓滿完成行業(yè)調(diào)控與二維碼項(xiàng)目雙試點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)云、省級(jí)云及四家區(qū)域物流配送中心邊端側(cè)數(shù)據(jù)的全鏈貫通。順利完成全國(guó)統(tǒng)一專賣監(jiān)管平臺(tái)省級(jí)專賣監(jiān)管
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;線路分配問題：物流配送人員反饋配送工作沒有均衡分配，雖然采取輪流制，但基層員工仍然不滿意，其中來賓物流配送中心本級(jí)和忻城縣局中轉(zhuǎn)站的物流配送
