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;嚴(yán)重影響貨源投放的精準(zhǔn)性。
解決方案；通過對近三年零售客戶上柜品牌個(gè)數(shù)的分析和計(jì)算，找準(zhǔn)問題的突破口，將不行變成行，將不能變成能
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。緊緊圍繞“五化”目標(biāo)，層層篩選育苗專業(yè)戶，組建育苗專業(yè)隊(duì)伍，狠抓專業(yè)化育苗和商品化供苗工作。將煙葉育苗市場化改革作為推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一個(gè)重要突破口來抓
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個(gè)性化培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)向上不斷進(jìn)步。
以“體”為突破口。組織開展體能訓(xùn)練，圍繞“晨練、籃球比賽、拓展訓(xùn)練”等活動內(nèi)容，提高參訓(xùn)人員紀(jì)律觀念
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）以領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系群眾為突破口，著力解決群眾最關(guān)心的突出問題。該局和直屬單位在保問題查得清、擺得準(zhǔn)的同時(shí)，切實(shí)把“脈”號準(zhǔn)
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宣傳到位，以培訓(xùn)為突破口，開設(shè)“田間課堂”，從烤煙栽培管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)出發(fā)，圍繞現(xiàn)今急需解決的如何提高煙葉的移栽質(zhì)量、種植水平和預(yù)防早花
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‘醫(yī)德’好。他把自己多年來在診治蒸氣損耗上的種種‘藥方’，加以總結(jié)提煉，寫了一本《制絲車間用氣設(shè)備供、停氣操作規(guī)范》，以設(shè)備維護(hù)和日常管理為兩大突破口
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;把群眾關(guān)注的收入、安全、公平等問題，作為工作中的重點(diǎn)和突破口。真正做到民有所盼、我有所應(yīng)，充分調(diào)動基層員工和廣大煙農(nóng)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
六是把抓大事和做“小事
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習(xí)，豐富知識、開闊視野、增強(qiáng)本領(lǐng)，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流、行業(yè)改革的節(jié)拍、企業(yè)前進(jìn)的腳步。以學(xué)習(xí)為突破口，開展“樹旗幟、立標(biāo)桿、做榜樣，打造升級版
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：求新求變。以市場為導(dǎo)向，以“求新、求異、求變”為突破口，以充分體現(xiàn)“輕松感、舒適感、滿足感”為目標(biāo)，主動適應(yīng)和引導(dǎo)市場消費(fèi)趨勢始終是紅塔集團(tuán)科技創(chuàng)新
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;但批發(fā)價(jià)是115元/條，是一種低價(jià)高質(zhì)的卷煙，指導(dǎo)零售價(jià)是150元/條，利潤空間也大，而且卷煙包裝十分喜慶，可以接客聚會為市場突破口
