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專業(yè)化服務(wù)形式,建立“煙農(nóng)合作社+綜合服務(wù)公司+專業(yè)化服務(wù)隊(duì)”的“三位一體”組織管理模式,構(gòu)建全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益的煙葉生產(chǎn)綜合服務(wù)體系
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這里面包含的問題繁雜,影響的因素諸多??偟恼f來主要有以下幾點(diǎn):
一、管理模式有問題。
說實(shí)話,所謂連鎖店其實(shí)本應(yīng)該是縣城總店在鄉(xiāng)下的分店,
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,在現(xiàn)代管理化的模式是以信息技術(shù)與人文為理念以創(chuàng)導(dǎo)一個(gè)全新的階級(jí)管理促進(jìn)良好的一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式。
筆者認(rèn)為關(guān)鍵在于執(zhí)法人員自身素質(zhì)的養(yǎng)成。俗話說:“基礎(chǔ)打得牢
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管理是四大管理模式之一(另三種是科學(xué)管理、人本管理和目標(biāo)管理)?!皢栴}管理”是以解決問題為導(dǎo)向,以挖掘問題、表達(dá)問題、歸結(jié)問題、處理問題為線索和切入點(diǎn)的一套
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到位、核實(shí)到位、考核到位。
四是推行專業(yè)育苗,提升煙苗質(zhì)量。按“專業(yè)化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式,以村委會(huì)為單位,統(tǒng)一集中商品花育苗。育苗管理
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本單位的分類管理辦法、工作流程、考核制度等一系列的相關(guān)配套措施,創(chuàng)新方式,不斷完善分類管理模式,形成全市高效統(tǒng)一的分業(yè)管理模式和市場(chǎng)監(jiān)管體系,
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,由粗放的管理模式向精益化管理模式轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率???? 秦皇島煙機(jī)人振奮精神,開始了新一輪的發(fā)展。
片段三 2010年
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,充分體現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的要求。
實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新管理模式,要立足實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及管理的基礎(chǔ)理論,找準(zhǔn)創(chuàng)新點(diǎn),大力實(shí)施順應(yīng)發(fā)展要求的更加簡(jiǎn)易和高效的管理措施
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了班組長(zhǎng)崗位勝任能力。
二是提升崗位勝任能力。如果班組長(zhǎng)不突破傳統(tǒng)的管理模式,生搬硬套而機(jī)械化、程序化地處理日常班內(nèi)事務(wù),那么這個(gè)班組就不可能有生氣、有活力,
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程。三峽卷煙廠“五環(huán)目標(biāo)管理”和武漢卷煙廠“基于富有效率、充滿活力的優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)”課題獲得湖北省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一、二等獎(jiǎng)?!包S鶴樓精益制造管理模式研究”和“黃鶴樓品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例研究”等課題入選