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;于12月4日完成了問(wèn)題處理。經(jīng)測(cè)試，無(wú)異常問(wèn)題發(fā)生。
為進(jìn)一步加強(qiáng)“兩節(jié)”期間設(shè)備運(yùn)行情況跟蹤，信息化工作人員要確保每天與物流分揀一線(xiàn)人員的溝通協(xié)作，
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;通過(guò)自我糾正和改善并由審核組對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，并利用PDCA閉環(huán)機(jī)制，以達(dá)到自我修復(fù)、自我完善、改進(jìn)企業(yè)管理和提高本公司管理水平的目的。
四、對(duì)于各單位、各部門(mén)文件運(yùn)行情
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烤煙行情、煙葉生產(chǎn)的優(yōu)惠政策進(jìn)村入戶(hù)進(jìn)行宣傳，大力宣傳煙葉種植獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大煙農(nóng)種煙積極性?！? 三是明確目標(biāo)，管理到位。做好煙葉種植規(guī)劃
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四是開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位“星級(jí)示范班組”評(píng)選活動(dòng)。根據(jù)縣局各個(gè)部門(mén)全年安全執(zhí)行情況，由縣局安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)要求評(píng)選一個(gè)“星級(jí)示范班組
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;卷煙市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系、監(jiān)測(cè)內(nèi)容、主要應(yīng)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代總體特征及其在煙草行業(yè)的應(yīng)用三個(gè)方面內(nèi)容。
培訓(xùn)會(huì)簡(jiǎn)要通報(bào)了1-10月份全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，要求全省系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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，調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)。
三是做好信息宣傳。一方面在新商盟將近期社會(huì)庫(kù)存、零售價(jià)格執(zhí)行情況以及貨源投放等信息及時(shí)告知零售客戶(hù)，一方面通過(guò)電話(huà)、微信等方式靈活向零售客戶(hù)做好貨源投放
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消費(fèi)者對(duì)品牌、價(jià)格、品類(lèi)的需求情況，卷煙供應(yīng)與潛在需求之間存在差異、經(jīng)營(yíng)戶(hù)社會(huì)庫(kù)存及調(diào)價(jià)后零售價(jià)格執(zhí)行情況，客戶(hù)存銷(xiāo)比情況，卷煙銷(xiāo)售、市場(chǎng)滿(mǎn)足率情況。
該廠
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市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系、監(jiān)測(cè)內(nèi)容、主要應(yīng)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代總體特征及其在煙草行業(yè)的應(yīng)用三個(gè)方面內(nèi)容。
培訓(xùn)會(huì)簡(jiǎn)要通報(bào)了1-10月份全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，要求全省系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部門(mén)和人員
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，人社部對(duì)省局（公司）鑒定站質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作進(jìn)行審核并通過(guò)初次認(rèn)證。此次人社部著重對(duì)2011—2015年四年間的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行復(fù)審。由人社部
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的申報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)。
王德華到楚雄復(fù)烤廠12000kg/h打葉復(fù)烤生產(chǎn)車(chē)間實(shí)地查看設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)楚雄復(fù)烤廠技改項(xiàng)目竣工決算和申請(qǐng)整體竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行了技術(shù)性指導(dǎo)。
王德華指出
