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點(diǎn)意見(jiàn)：
做好煙技員配置與培訓(xùn)工作。根據(jù)煙葉種植任務(wù)與煙田實(shí)際情況配備煙技員，并組織煙技員分批分期集中學(xué)習(xí)，把握該技術(shù)要點(diǎn)難點(diǎn)。 深入推行技術(shù)的應(yīng)用
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“五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”最多的工廠。
2015年，玉溪卷煙廠緊扣集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和工廠創(chuàng)建“精益十佳”的階段目標(biāo)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理配置資源，營(yíng)造全員積極參與的良好氛圍
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;體現(xiàn)科學(xué)合理的品牌配置需要，進(jìn)一步增進(jìn)煙草企業(yè)與卷煙消費(fèi)者的感情，為卷煙新品培育打牢了基礎(chǔ)，為“卷煙上水平”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
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資源，將社會(huì)閑散的大型深翻機(jī)械納入到機(jī)耕專業(yè)化隊(duì)伍中，解決行業(yè)大型機(jī)械配置短板。三是示范引領(lǐng)。要通過(guò)縣、站、煙技員三級(jí)示范點(diǎn)建設(shè)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，
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、庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)備設(shè)施的配置、運(yùn)行及安全管理現(xiàn)狀和安全技術(shù)狀況等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。
檢查組在反饋會(huì)上，對(duì)慶陽(yáng)煙草下半年安全管理工作給予肯定：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，能夠
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，加快轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，促進(jìn)全縣煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
抓好規(guī)?；N植。在優(yōu)化煙葉銷售市場(chǎng)資源配置，穩(wěn)定需求主體的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)出臺(tái)土地流轉(zhuǎn)政策
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上浮最大化。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化精準(zhǔn)調(diào)度。注重資金流量的預(yù)測(cè)和資金結(jié)構(gòu)的配置，通過(guò)月度現(xiàn)金流量表安排卷煙貨款、稅費(fèi)繳納等大額資金支出，同時(shí)開(kāi)展應(yīng)收應(yīng)付款清查工作
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、巫溪全市排名前六位，綜合等級(jí)合格率較高。從煙葉收購(gòu)管理來(lái)看，巫溪、彭水、武隆、奉節(jié)、豐都、巫山全市排名前六位。整體上看，全市煙葉收購(gòu)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人員配置到位
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，對(duì)一線人力資源重新進(jìn)行合理分配，為新增流水線及時(shí)配置人員，為全開(kāi)式“中華”增量生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。近期
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，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)目標(biāo)”，持續(xù)推進(jìn)全省行業(yè)精益管理上水平。
一是形成模式。以多創(chuàng)造價(jià)值和減少浪費(fèi)為目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化資源配置，構(gòu)建先進(jìn)高效、實(shí)在管用
