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內(nèi)物流配送中心、倉儲中心和貨運(yùn)中轉(zhuǎn)站的重點(diǎn)監(jiān)控、檢查，加大對高檔煙酒店、高檔賓館酒店等卷煙經(jīng)營場所，火車站、汽車站等人員密集區(qū)域的監(jiān)管?！ ?
三是突出對重點(diǎn)經(jīng)營戶的監(jiān)管
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的重要性。
三是車輛檢查到位。對車輛進(jìn)行一次全面檢查，為每臺車加裝防滑鏈，添加防凍液與防凍機(jī)油，鐵鏟、鐵撬等應(yīng)急工具。每天對送貨車輛實(shí)行駕駛員和配送中心
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執(zhí)行雙崗值班制度。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間24小時(shí)雙崗值班和負(fù)責(zé)人帶班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
五是開展重點(diǎn)部位檢查。由市局安保科牽頭，對各單位、配送中心、香澄中心各零售店
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領(lǐng)導(dǎo)小組，明確牽頭部門、配合部門，下設(shè)編制、推進(jìn)、宣傳、考評小組，層層落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，為把業(yè)務(wù)讀懂吃透，先后多次組織安?？?、配送中心
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核對卷煙貨款做到日清日結(jié)，并將核對結(jié)果反饋給配送中心，做好痕跡化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上制定《大額資金支出管理辦法
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，前進(jìn)了5位。此外，全省3A級物流企業(yè)8家，獲評行業(yè)“精益十佳課題”、“精益十佳”標(biāo)兵單位稱號、行業(yè)現(xiàn)代卷煙物流配送中心示范單位、全國四星級管理現(xiàn)場榮譽(yù)稱號、全國年度
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同步”原則，加快完成有關(guān)單位配送中心建設(shè)。按照經(jīng)濟(jì)性原則，優(yōu)化合并分中心、整合中轉(zhuǎn)站，中轉(zhuǎn)站數(shù)量控制在40個(gè)以下。打破固定線路送貨模式，采取兩周
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;使地市級局（公司）配送中心真正成為物流業(yè)務(wù)的“成本中心”和“責(zé)任主體”。二是加強(qiáng)物流成本核算管理。嚴(yán)格按照物流費(fèi)用管理辦法和核算規(guī)程，統(tǒng)一核算口徑
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了行業(yè)開展精益物流培訓(xùn)的重要意義，對全區(qū)物流下一步工作做出了安排和部署。區(qū)局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要求，一是要努力推進(jìn)全區(qū)工商一體化物流配送中心建設(shè)
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效能監(jiān)督小組及民評代表隨機(jī)走訪了欣大自營店、卷煙配送中心及卷煙零售店等經(jīng)營服務(wù)窗口。市效能監(jiān)督小組成員對武威市局（公司）近年來在圍繞中心強(qiáng)管理、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面所做
