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了座談會(huì)。會(huì)議首先聽取了章貢區(qū)局黃茂軍局長(zhǎng)、各網(wǎng)格站主任、客戶經(jīng)理代表的匯報(bào)，劉局長(zhǎng)與發(fā)言的同志親切的交談，詳細(xì)詢問(wèn)了當(dāng)前卷煙銷售尤其是金圣煙的銷售情況、市場(chǎng)監(jiān)管等情況以及
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棋，三個(gè)人一桌斗著地主，四個(gè)人一起打著“升級(jí)”，你叼著香煙，他喝口飲料，不亦樂(lè)乎?！袄习迥?#xff0c;來(lái)包‘吉品金圣’加一個(gè)
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規(guī)格。懷著科學(xué)的精神合理地進(jìn)行品牌規(guī)劃，著力培養(yǎng)金圣骨干品牌及金圣新品。
四、根據(jù)南豐縣情突出實(shí)效，建好“三合一”網(wǎng)點(diǎn)。
南豐縣要集中力量建設(shè)好建好“三合一”網(wǎng)點(diǎn)
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、對(duì)金圣煙要慎中之慎，防止外流；要推陳出新，沿用好的老辦法，創(chuàng)新新方法。
最后，易局長(zhǎng)制定了下一步打算。抓好對(duì)專賣人員V6
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宣傳。加強(qiáng)引導(dǎo)農(nóng)村客戶在10元以下省產(chǎn)煙上柜工作，提升“金圣”低三類品牌在農(nóng)村市場(chǎng)的份額。重點(diǎn)關(guān)注核心客戶零訂貨和重點(diǎn)品牌不訂貨的現(xiàn)象，跟進(jìn)了解原因、摸清真實(shí)庫(kù)存。以增強(qiáng)
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二是任務(wù)倒逼需要。江西煙草商業(yè)系統(tǒng)緊緊圍繞省委省政府提出的做大省產(chǎn)煙、做強(qiáng)金圣牌的發(fā)展定位，確立了省產(chǎn)煙、金圣煙的年度增長(zhǎng)指標(biāo)，各地市商業(yè)企業(yè)也認(rèn)領(lǐng)了卷煙銷售、品牌
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工作：
一是深入市場(chǎng)，摸清情況。全體營(yíng)銷人員迅速深入市場(chǎng)走訪，了解零售客戶春節(jié)期間卷煙銷售、卷煙庫(kù)存、金圣新品動(dòng)銷等情況，做好分析
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客戶明碼標(biāo)價(jià)、卷煙出樣、訂單執(zhí)行率、卷煙庫(kù)存、金圣品牌培育和銷售、貨源投放的主要營(yíng)銷策略情況。在客戶店中，李阿松副經(jīng)理與客戶親切交談，聽取客戶的意見(jiàn)與建議，幫助
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不愿意過(guò)多庫(kù)存卷煙的心理，當(dāng)前客戶庫(kù)存的卷煙規(guī)格主要是集中在新版（利群）、金圣（吉品）和中華系列幾個(gè)規(guī)格，金圣品牌一些
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;要繼續(xù)鞏固好“金圣煙好賣”“卷煙價(jià)格穩(wěn)定”“客我關(guān)系良好”的基礎(chǔ)；五是嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)守“三個(gè)底線”；六是穩(wěn)定隊(duì)伍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加強(qiáng)人員溝通
