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對癥下藥，盡快扭轉(zhuǎn)銷量、金圣煙雙下降的局面。同時還要加緊解決其他單位總量和金圣煙發(fā)展不均衡，特別是金圣煙銷售乏力、下降趨勢較大的問題，努力實現(xiàn)總量和金圣煙
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了座談會。會議首先聽取了章貢區(qū)局黃茂軍局長、各網(wǎng)格站主任、客戶經(jīng)理代表的匯報，劉局長與發(fā)言的同志親切的交談，詳細詢問了當前卷煙銷售尤其是金圣煙的銷售情況、市場監(jiān)管等情況以及
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棋，三個人一桌斗著地主，四個人一起打著“升級”，你叼著香煙，他喝口飲料，不亦樂乎?！袄习迥?#xff0c;來包‘吉品金圣’加一個
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規(guī)格。懷著科學的精神合理地進行品牌規(guī)劃，著力培養(yǎng)金圣骨干品牌及金圣新品。
四、根據(jù)南豐縣情突出實效，建好“三合一”網(wǎng)點。
南豐縣要集中力量建設(shè)好建好“三合一”網(wǎng)點
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、對金圣煙要慎中之慎，防止外流；要推陳出新，沿用好的老辦法，創(chuàng)新新方法。
最后，易局長制定了下一步打算。抓好對專賣人員V6
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宣傳。加強引導農(nóng)村客戶在10元以下省產(chǎn)煙上柜工作，提升“金圣”低三類品牌在農(nóng)村市場的份額。重點關(guān)注核心客戶零訂貨和重點品牌不訂貨的現(xiàn)象，跟進了解原因、摸清真實庫存。以增強
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二是任務(wù)倒逼需要。江西煙草商業(yè)系統(tǒng)緊緊圍繞省委省政府提出的做大省產(chǎn)煙、做強金圣牌的發(fā)展定位，確立了省產(chǎn)煙、金圣煙的年度增長指標，各地市商業(yè)企業(yè)也認領(lǐng)了卷煙銷售、品牌
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工作：
一是深入市場，摸清情況。全體營銷人員迅速深入市場走訪，了解零售客戶春節(jié)期間卷煙銷售、卷煙庫存、金圣新品動銷等情況，做好分析
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客戶明碼標價、卷煙出樣、訂單執(zhí)行率、卷煙庫存、金圣品牌培育和銷售、貨源投放的主要營銷策略情況。在客戶店中，李阿松副經(jīng)理與客戶親切交談，聽取客戶的意見與建議，幫助
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不愿意過多庫存卷煙的心理，當前客戶庫存的卷煙規(guī)格主要是集中在新版（利群）、金圣（吉品）和中華系列幾個規(guī)格，金圣品牌一些
