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指導(dǎo)規(guī)范，著力推進(jìn)煙葉降本提質(zhì)增效；積極建立政府、煙草和煙農(nóng)共同參與的基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)長效機(jī)制，積極推進(jìn)煙區(qū)土地流轉(zhuǎn)，扶持煙農(nóng)合作組織發(fā)展
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，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，助推精益管理工作深入推進(jìn)。
二是開展“三個(gè)一”活動(dòng)，即讀一本有關(guān)精益管理方面的書，開展一次全員“節(jié)約降本增效”金點(diǎn)子活動(dòng)
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、提高質(zhì)量、優(yōu)化資源配置等方面闡述了落實(shí)精益生產(chǎn)管理的重要意義，并從精益管理、卓越績效、創(chuàng)造價(jià)值三個(gè)方面與大家進(jìn)行交流，強(qiáng)調(diào)要以節(jié)能減排、降本增效為依托，注重精
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以來，頤中集團(tuán)秉承“泰山”培育加注新元素，為客戶滿意創(chuàng)造新價(jià)值宗旨，以提升品質(zhì)、穩(wěn)定質(zhì)量、降本增效為重點(diǎn)，圍繞煙用配套材料展開了系列科技攻關(guān)
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，以穩(wěn)定分級(jí)隊(duì)伍、提升分級(jí)技能、規(guī)范專業(yè)分級(jí)散葉收購管理流程為重點(diǎn)，打牢煙葉收購基礎(chǔ)，確保增加煙農(nóng)收入、滿足工業(yè)企業(yè)原料需求，最終實(shí)現(xiàn)“減工降本、提質(zhì)
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，總結(jié)了2014年度生產(chǎn)經(jīng)營和易地技改工作情況，客觀分析了目前面臨的形勢和機(jī)遇；從統(tǒng)一思想、凝聚力量，狠抓精益、降本增效，錘煉隊(duì)伍、建設(shè)梯隊(duì)
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、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、提高工作效率等多個(gè)方面，能夠緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，做到挖潛提質(zhì)、降本增效，成果的數(shù)量和質(zhì)量較2014年均有所提升。
會(huì)議對(duì)下階段QC
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;一是覆蓋面廣。二是突出降本增效。三是能夠有效解決工作中遇到的實(shí)際問題。
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上水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)下的新發(fā)展。
加強(qiáng)班組質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力建設(shè)。通過精益六西格瑪、QC小組、現(xiàn)場管理、6S、精益生產(chǎn)等質(zhì)量管理工具的應(yīng)用，降本增效、提質(zhì)創(chuàng)新，
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降本增效、提高經(jīng)營效益具有十分重要的作用。
