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;助力降本增效。鼓勵員工圍繞降本增效開展多種形式的QC課題和科技創(chuàng)新課題研究，激發(fā)全員主動性及創(chuàng)造性，利用精益管理理念解決問題，確保降本增效常態(tài)化。
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點(diǎn)，圍繞QC、六西格瑪、技術(shù)革新、科技項(xiàng)目、管理創(chuàng)新等課題，依托創(chuàng)新工作室、黨建工作室等平臺，組建課題攻關(guān)試點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目小分隊(duì)、制定階段計(jì)劃
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PDCA循環(huán)深入推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作，增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識，廣泛開展QC課題攻關(guān)、六西格瑪?shù)荣|(zhì)量改進(jìn)活動，向質(zhì)量要效益，推動車間提質(zhì)增效工作再上新臺階。
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浙江省臺州市煙草物流配送中心近期成立攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)改進(jìn)和綠色回收雙管齊下，力促包裝耗材使用降本減排。攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)積極開展QC活動，對設(shè)備進(jìn)行小改小革
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提升工藝指標(biāo)向好。通過常態(tài)化QC課題、精益課題和小改小革聯(lián)動攻關(guān)，聚焦化解工藝、設(shè)備等方面難題，進(jìn)一步優(yōu)化工藝指標(biāo)并穩(wěn)步向好。五是有效提升網(wǎng)絡(luò)安全意識。定期對車間關(guān)鍵、要害
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推進(jìn)全員創(chuàng)新工作，借助小改小革、A3報(bào)告、QC課題、6S現(xiàn)場改善等精益工具，持續(xù)提升員工的積極性和創(chuàng)造性。通過自主創(chuàng)新攻堅(jiān)，提高設(shè)備綜合使用效率和安全系數(shù)
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;有效提升了零售戶物流服務(wù)滿意度。一是通過管理診斷，系統(tǒng)分析卷煙出入庫、分揀、送貨和其他環(huán)節(jié)破損卷煙產(chǎn)生的具體原因，制定解決辦法。二是開展QC課題攻關(guān)，針對拆垛機(jī)
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，圍繞專賣管理、營銷服務(wù)、降本增效、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共計(jì)提出了11項(xiàng)好的思路與17條中肯建議。推進(jìn)一系列創(chuàng)新?？h級局將QC成果發(fā)布工作納入各部門工作
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班組成員提供模范“教科書”?！ ∥?guī)愀?#xff0c;開啟創(chuàng)新“動力源”。在車間創(chuàng)新工作中，“園丁班組長”作為牽頭人，帶領(lǐng)組員深度參與QC課題研究、論文撰寫、專利發(fā)明和和
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合理化建議、QC攻關(guān)、精益改善等活動，物流創(chuàng)新氛圍日益濃厚，全員參與熱情顯著提高，物流效率及效益穩(wěn)步提升，2020年度共實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流創(chuàng)新課題及
