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;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)引起重視？過于形式化的管理體系，肯定無法控制質(zhì)量。符合性較好的企業(yè)開展內(nèi)審應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，檢查企業(yè)各部門和各條線
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一百二十心，我們這么關(guān)系，肯定給你的都是最低價(jià)！’打心里我也相信他。可有一次活生生的事實(shí)讓我徹底醒悟，2010年7月一天，一位顧客
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，也可以采用個(gè)人提成與銷售額掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)營原理肯定是沒有錯(cuò)，但事實(shí)上多少還帶有一點(diǎn)過去國營商店的感覺。
這樣看最有可能做文章、搞服務(wù)提升是個(gè)人卷煙專營店或
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容易做標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，也可以采用個(gè)人提成與銷售額掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)營原理肯定是沒有錯(cuò)，但事實(shí)上多少還帶有一點(diǎn)過去國營商店的感覺，有時(shí)能讓人感覺到
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、旅游紀(jì)念品為主。這么多年來我感覺卷煙當(dāng)數(shù)黃山（硬金皖），最受消費(fèi)者尤其是外地游客喜愛。他們對(duì)這款煙的包裝、價(jià)格、品種都給予充分的肯定，高度的評(píng)價(jià)
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，小伙子肯定受到了岳父的表揚(yáng)，不然他不會(huì)主動(dòng)向我介紹客戶的。
后來，我就常用這個(gè)典故來推銷泰山（望岳）卷煙，店鋪
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，力爭(zhēng)思考。對(duì)于自己身上存在的不足和缺陷，要虛心接受批評(píng)并及時(shí)尋求對(duì)策，盡快糾正。對(duì)于自己身上受到顧客肯定的優(yōu)點(diǎn)和長處，要長堅(jiān)持下去，并隨著
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;2013年就煙葉一項(xiàng)，使該村受益852.2萬元，人均受益2960元；系統(tǒng)內(nèi)立足行業(yè)、服務(wù)地方大局的做法，得到市政府的充分肯定，在期刊專
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;更多的是簡單地通過與產(chǎn)品本身無關(guān)的外部因素來判斷—“這個(gè)大品牌，不會(huì)坑我，就買這個(gè)！”“這個(gè)德國產(chǎn)的，質(zhì)量肯定比國產(chǎn)好，就買這個(gè)
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自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)地排除在外，這樣的認(rèn)識(shí)不管是對(duì)企業(yè)還是對(duì)自己，都是極為不利的。如果企業(yè)文化僅僅是用來約束基層職工的，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部失效，這樣的企業(yè)文化肯定
