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市場(chǎng)變化、創(chuàng)新方式方法的緊繃的弦，一套溝通良好、配合順暢的聯(lián)合工作機(jī)制，一支充滿激情、能打硬仗的專賣隊(duì)伍，還有最重要的——上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。”對(duì)于案件能夠迅速
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推動(dòng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在各部門的配合下，企業(yè)綠色發(fā)展之路徐徐展開。開展能源管理體系建設(shè)、下發(fā)節(jié)能倡議書、舉辦綠色工廠創(chuàng)意競(jìng)賽、設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)，全面發(fā)動(dòng)全廠上下持續(xù)開展
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防線，形成了強(qiáng)大的打擊合力。以海上防線為例。建立聯(lián)合打擊煙草專賣品海上走私違法犯罪活動(dòng)協(xié)作機(jī)制、制定聯(lián)合打擊實(shí)施方案、細(xì)化聯(lián)合打擊協(xié)作配合辦法、開展海上聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)……2017年以來
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過程中，我們采取了傳統(tǒng)古法種植與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合的技術(shù)體系。”湖北中煙技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)室原料組組長(zhǎng)、主持項(xiàng)目開發(fā)的研究員何結(jié)望介紹，“在商業(yè)企業(yè)的大力配合支持下
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;構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)智能化系統(tǒng)，使物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)，打破企業(yè)不同生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)間的壁壘；以煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)為核心，配合基礎(chǔ)設(shè)備數(shù)據(jù)采集進(jìn)行數(shù)據(jù)積累
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是由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，有公司領(lǐng)導(dǎo)的重視有利于提高培育過程中所有參與者的重視程度。同時(shí)也利于調(diào)動(dòng)參與者的積極性并得到其他相關(guān)部門的積極配合。2、由品牌經(jīng)理設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查問卷進(jìn)行新品市場(chǎng)調(diào)研
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的運(yùn)行成本節(jié)約了30%左右。智能化分定級(jí)一體收購(gòu)和筐煙智慧收購(gòu)是文山州局（公司）加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。同“云筐”配合使用的還有智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)——“云倉”。以往煙葉收購(gòu)期間
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%。智能化分定級(jí)一體收購(gòu)和筐煙智慧收購(gòu)是文山州煙草專賣局（公司）加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。同“云筐”配合使用的還有智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)——“云倉”。以往煙葉收購(gòu)期間，倉庫
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”卷煙打假專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，積極與公安、高速公路管理部門等協(xié)同配合，以“技術(shù)深度融合、業(yè)務(wù)深度融合、數(shù)據(jù)深度融合”為方向，主動(dòng)引入外部數(shù)據(jù)建模運(yùn)用，
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工作小組，打破區(qū)域壁壘，默契配合，按照行業(yè)要求聯(lián)合開展手續(xù)報(bào)批、軟硬件部署等；與行業(yè)內(nèi)相關(guān)第三方簽訂前置庫運(yùn)行協(xié)議，制定實(shí)施
