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的困難重重。另一方面，舊的績(jī)效考核方法已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，亟需改進(jìn)和完善。尤其是“十二五”玉林煙草面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨，如果不能加快發(fā)展
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降價(jià)時(shí)少）；而如果雙方都降價(jià)，則每個(gè)零售客戶的利潤(rùn)都被削薄但比人家降價(jià)而自己不降價(jià)時(shí)會(huì)好一點(diǎn)，假定各是2千元。兩個(gè)零售客戶之間的博弈格局如表1所示
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在實(shí)際操作中面臨著工作與效率、成本與收益的矛盾，如果適用聽(tīng)證程序的范圍過(guò)寬，行政主體勢(shì)必投入大量人力物力，導(dǎo)致執(zhí)法成本增加，行政效率降低
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實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行。
要努力打造發(fā)展力
人才是一種資源。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于人。企業(yè)發(fā)展如果失去了人，就成了”止業(yè)”。因此，必須要切實(shí)加強(qiáng)人才的發(fā)現(xiàn)\使用
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利用淡季做好經(jīng)營(yíng)管理，如果采取靈活的應(yīng)變策略做到“淡季不淡”，這些都在考驗(yàn)著我們零售經(jīng)營(yíng)者的能力。
零售客戶：孫明霞
觀點(diǎn)：做好上柜陳列
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的顧客群，他們還會(huì)把你轉(zhuǎn)介紹給更多的顧客，顧客群體也就會(huì)“滾雪球”般的越滾越大；第四是要保證貨源渠道的暢通，不要斷檔脫銷(xiāo)，如果偶爾有斷貨
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，卷煙品牌在終端的陳列展示效果會(huì)直接影響顧客購(gòu)買(mǎi)，顧客在1個(gè)產(chǎn)品區(qū)域前停15秒，75%的人是在5秒內(nèi)做出決定，如果看不到要買(mǎi)的產(chǎn)品，40
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的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，這都非常重要資源。要知道我們的服務(wù)對(duì)象是廣大消費(fèi)者，他們所提出的意見(jiàn)和建議都是自己的心里話，是自己的希望和愿望。如果我們能夠根據(jù)他們提出的意見(jiàn)
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的認(rèn)同是建立在是否能帶來(lái)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上的，如果擔(dān)心不好賣(mài)或者擔(dān)心賣(mài)不出去，在推薦時(shí)會(huì)有一種無(wú)形的壓力的抵觸情緒，這會(huì)影響整個(gè)新品卷煙在市場(chǎng)上的表現(xiàn)。因此
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;同時(shí)，有條件的，可以到網(wǎng)上去查一查這款卷煙消費(fèi)者的認(rèn)可度和評(píng)價(jià)，最好向周?chē)牧闶弁袀兇蚵?tīng)一下，如果沒(méi)有前景，再優(yōu)惠的政策你也別動(dòng)
