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“從嚴(yán)控制、循序漸進(jìn)”的思路，“結(jié)合本市的實(shí)際情況和地方特色”，將小茶館、棋牌室、小餐飲、酒吧等營(yíng)業(yè)性休閑服務(wù)場(chǎng)所劃定為“限制控?zé)焾?chǎng)所”，要求經(jīng)營(yíng)者或管理者依據(jù)
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”的土地流轉(zhuǎn)思路、機(jī)制與吳懋華、村“兩委”進(jìn)行了探討，并達(dá)成共識(shí)?！ √鞎r(shí)、地利、人和。2020年12月，憑借家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和各方面的支持，吳懋華以家庭農(nóng)場(chǎng)
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;思路為壓縮上班時(shí)間、提升員工工資?！把芯咳吮妊芯可唐犯匾?#xff0c;員工滿意顧客才能滿意，顧客滿意老板才可能滿意”。 王獻(xiàn)忠建議，調(diào)整渠道、善待員工、尊重顧客
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，“現(xiàn)在的渠道商都在等品牌方定策略，但我們能做的也就是先觀望，轉(zhuǎn)海外的思路大家肯定都想，但不是一時(shí)半會(huì)能拓展的?！蹦切﹦偰孟露鄠€(gè)線下門店的新入局者則更
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，便可悄悄入睡。據(jù)說(shuō)不少作家在寫作時(shí)遇思路受阻，才思枯竭，無(wú)法繼續(xù)的時(shí)候，吸幾支煙后，繼而思緒翻涌，流暢如潮
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的思路和動(dòng)作也就有了更多提前量。當(dāng)然，這離不開(kāi)對(duì)于增長(zhǎng)構(gòu)成的清醒認(rèn)識(shí)和客觀把握。就整體面上而言，今年開(kāi)年的穩(wěn)開(kāi)穩(wěn)走，除了態(tài)度上的積極主動(dòng)，還
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;在會(huì)議過(guò)程中，要緊隨領(lǐng)導(dǎo)的思路，注意語(yǔ)言反饋和表情互動(dòng)。開(kāi)神仙會(huì)的夢(mèng)游黨，浪費(fèi)了非常寶貴的獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的機(jī)會(huì)，又怎么可能被快速提拔
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;又因?yàn)檫^(guò)多的期望和訴求加載于品牌，制造了事實(shí)上的品牌過(guò)載。品牌變輕的思路，一要輕快，賦予品牌層面的精神共鳴、情感連接；二要輕松，在
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煙速度”、 “貴煙方案”。圍繞一二類煙的競(jìng)爭(zhēng)，七匹狼采取了一系列動(dòng)作：第一，轉(zhuǎn)換品牌發(fā)展思路，以海洋文化為核心，打造了包括“純境
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全體員工以創(chuàng)新為手段落實(shí)精益理念，立足自身崗位推進(jìn)精益改善。助推創(chuàng)新文化理念提升：總結(jié)提煉創(chuàng)新工作典型課件和案例，開(kāi)展創(chuàng)新大講堂，從創(chuàng)新思路
