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試點(diǎn)工作進(jìn)展順利；專賣隊(duì)伍建設(shè)積極推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)提高了工作執(zhí)行力。另外，還著力優(yōu)化人力資源配置。注重將“行政、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)技能和先進(jìn)模范”有機(jī)結(jié)合
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科學(xué)發(fā)展觀、黨的十八大精神、省市局（公司）“卷煙上水平”工作要求等內(nèi)容，從學(xué)習(xí)上、工作上、行動(dòng)上起模范帶頭作用，認(rèn)真組織干部職工開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、技能
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等一系列創(chuàng)新和探索，并不斷加強(qiáng)專賣隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)，狠抓專賣職業(yè)技能鑒定。目前，全系統(tǒng)有4037人獲得了職業(yè)資格證書，總體持證率達(dá)到78.1
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;也是學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄的結(jié)果。因?yàn)槿狈W(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)者的各項(xiàng)技能與水平就停留在過(guò)去，甚至有倒退的現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往，他們的綜合素質(zhì)就會(huì)逐漸弱化。
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培育技能培訓(xùn)。重點(diǎn)培養(yǎng)1—2名客戶成為終端陳列和品牌培育高手，以“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等形式，承擔(dān)起接待前來(lái)參觀的其他零售客戶的講解員，讓周邊零售客戶在相互自我
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打交道、與零售客戶建立良好關(guān)系方面高層次的技能。
3、注重內(nèi)部調(diào)研。造成基層單位人才流失的原因有很多，其中一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)缺乏對(duì)員工的深入了解，既不知道員工想要
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;建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制?！? 煙草企業(yè)當(dāng)前要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，
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用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制
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煙草公司（BAT）、菲?莫公司、國(guó)際聯(lián)一等國(guó)內(nèi)外煙草科研院所合作開(kāi)展技術(shù)研發(fā)并擔(dān)任培訓(xùn)工作。同時(shí)，近年來(lái)大力引進(jìn)博士、碩士研究生等高技能人才，不斷
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）煙葉進(jìn)行分級(jí)，并及時(shí)打捆分房堆放。20畝以下勞動(dòng)力充足且具有較好煙葉分級(jí)技能的種煙農(nóng)戶，可由農(nóng)戶自行組織勞動(dòng)力開(kāi)展煙葉專業(yè)化分級(jí)，但分級(jí)人員必須經(jīng)過(guò)煙草站
