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2014年，公司卷接設(shè)備運(yùn)行效率同比提高1.38%，萬(wàn)支卷煙綜合能耗同比下降超過10%，卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率同比下降0.72%，管理費(fèi)用占銷售收入比重
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;單箱銷售收入30800元，其中一、二類煙銷售占比達(dá)39.1%，位居全省系統(tǒng)第一。
這樣的業(yè)績(jī)，離不開行之有效的策略。在麗江市局（公司
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接下來的幾年中，位于英國(guó)布里斯托的帝國(guó)煙草公司致力于從21個(gè)優(yōu)先級(jí)別的品牌中獲得的收入比例從當(dāng)前的60%提升到75%。
在煙草行業(yè)將消費(fèi)者從一個(gè)品牌轉(zhuǎn)換到另一個(gè)品牌是特別危險(xiǎn)
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價(jià)格調(diào)整涉及到自己的生意，更涉及到自己的經(jīng)濟(jì)收入。如果煙草行業(yè)不加大市場(chǎng)巡查力度，不提高行政處罰措施，零售客戶們不會(huì)聽從政策規(guī)定，致使卷煙提稅順價(jià)
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，不僅收入有了保障，還能在家照顧老人和孩子，一舉兩得。
為了加強(qiáng)種煙主體建設(shè)，近年來，撫州市局（公司）
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;不承擔(dān)任何的法律責(zé)任。卷煙稽查部門要了解相關(guān)信息，要和各個(gè)銀行去溝通，以便及時(shí)了解電子銀行臺(tái)賬、賬單支付、賬戶收入等相關(guān)信息。
隨著互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行為不斷的壯大
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牢靠，特別是城鄉(xiāng)收入差距比較大、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的區(qū)域，這種現(xiàn)象就更為明顯，同時(shí)一些卷煙營(yíng)銷人員長(zhǎng)期以來形成了依靠大戶完成銷售目標(biāo)的習(xí)慣，一旦
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;確保今年金圣系列卷煙銷售的穩(wěn)步增長(zhǎng)，打好金圣品牌培育“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為江西中煙做強(qiáng)做大金圣做貢獻(xiàn)，為江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的財(cái)政收入。培育金圣品牌首先要繼續(xù)鞏固發(fā)展軟
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和經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)卷煙新高，既給自己的店鋪增加了收入，又突破了自己店鋪里的卷煙新高，何樂而不為呢！
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的收入了，卷煙調(diào)包行為嚴(yán)重?fù)p害了零售戶的利益，有時(shí)也打破了煙草公司與零售戶之間的和諧關(guān)系，讓不知情的客戶認(rèn)為煙草公司在銷售假煙，直接損害煙草公司
