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發(fā)展過(guò)程中形成了差異化的發(fā)展思路。比如，作為霧化產(chǎn)業(yè)巨頭的思摩爾，始終堅(jiān)持底層技術(shù)研發(fā)驅(qū)動(dòng)，其旗下的FEELM陶瓷霧化芯作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘和護(hù)城河，
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到顧客對(duì)“健康”的追求后，在備貨方面，我改變了以往“什么利潤(rùn)高進(jìn)什么”的思路，盡可能按照消費(fèi)需求進(jìn)貨。與此同時(shí)，我調(diào)整店內(nèi)布局——將不同顏色的無(wú)糖
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發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。中煙機(jī)械集團(tuán)公司“十四五”改革發(fā)展思路，核心是要把握好“三個(gè)堅(jiān)持”，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，融入行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局；堅(jiān)持目標(biāo)
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;按照“帶著疑惑、明確重點(diǎn)，帶著責(zé)任、形成思路，帶著問(wèn)題、提出對(duì)策”的要求，云南紅塔銀行黨委委員牽頭開(kāi)展“產(chǎn)業(yè)銀行建設(shè)舉措”“金融科技創(chuàng)新分方向”“薪酬與
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工匠精神之時(shí)代內(nèi)涵，簡(jiǎn)析其與企業(yè)發(fā)展的重要聯(lián)系，由此為現(xiàn)代企業(yè)的精神文明建設(shè)提供一定的思路與良策，就如何培育工匠之“花”作出一定的答復(fù)與解析。一、擷工匠之“花
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、新產(chǎn)品有更加明確的態(tài)度和長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，不管側(cè)重于形成真正的市場(chǎng)規(guī)模，又或者偏向于錨定價(jià)值、引領(lǐng)品類(lèi)、提拉品牌，需要的不止一款產(chǎn)品，而是一套思路
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，中煙企業(yè)的參與態(tài)度差異明顯。四川中煙、湖北中煙在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的運(yùn)作走在了前列，并在營(yíng)銷(xiāo)思路、理念上逐漸市場(chǎng)化。目前，四川中煙已在珠三角、長(zhǎng)三角等地開(kāi)出了線下體驗(yàn)店
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創(chuàng)新的總體思路。做好新時(shí)代新階段行業(yè)科技創(chuàng)新工作，必須落實(shí)“堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍”的要求，堅(jiān)持創(chuàng)新在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局中的核心
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的非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，工作思路、工作措施沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，繼續(xù)沿用舊的管理方式方法，工作按部就班，效率不高?！ ?.戶籍化管理工作
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）+N（若干省級(jí)工商企業(yè)節(jié)點(diǎn)即企業(yè)云平臺(tái)）”設(shè)計(jì)思路，中國(guó)煙草統(tǒng)籌推進(jìn)“一個(gè)云平臺(tái)”建設(shè)，為行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”高質(zhì)量
