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，廣泛開(kāi)展煙葉烘烤技術(shù)培訓(xùn)，全力做好煙葉烘烤指導(dǎo)。同時(shí)，各片區(qū)還成立了采編裝工人隊(duì)伍和專業(yè)化烘烤服務(wù)隊(duì)伍，及時(shí)為煙農(nóng)解決煙葉采摘、編裝入爐和烘烤技術(shù)
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;喜迎賽事的籌備工作人員整理競(jìng)賽煙用材料為籌備好此次賽事，公司成立了競(jìng)賽組委會(huì)，全面統(tǒng)籌競(jìng)賽相關(guān)的各項(xiàng)事宜。公司抽調(diào)各廠20名技術(shù)專家及5名管理專家，組建競(jìng)賽
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;黔江卷煙廠成立創(chuàng)新創(chuàng)效管理委員會(huì)。委員會(huì)下設(shè)質(zhì)效改善管理、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、合理化建議管理、創(chuàng)新創(chuàng)效人才管理5個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)小組，負(fù)責(zé)相關(guān)管理制度和工作計(jì)劃的制定、本小組領(lǐng)域項(xiàng)目的服務(wù)
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;舉全廠之力推進(jìn)“一把手”工程，先后成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會(huì)及智能制造一體化平臺(tái)一期項(xiàng)目推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。對(duì)標(biāo)分析國(guó)內(nèi)外智能工廠實(shí)施案例，運(yùn)用精益思想，設(shè)計(jì)數(shù)智
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關(guān)鍵措施落實(shí)到位?！睙熑~生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分部主任陳海建說(shuō)。江永煙草成立由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的烘烤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)煙葉烘烤專題會(huì)議，將狠抓煙葉烘烤質(zhì)量列為煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)考核內(nèi)容
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;成立于1952年，距今已有72年的歷史。從閉店原因看，主要為租約到期或經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整。其中，伊勢(shì)丹關(guān)閉了3家門店，原因均為租約到期。在新零售背景
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人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。今年以來(lái)，四家中煙公司黨組高度重視此次競(jìng)賽，聯(lián)合成立競(jìng)賽組委會(huì)，確保做到精心策劃、周密組織，齊心協(xié)力。厲兵秣馬、蓄力待發(fā)。競(jìng)賽
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沃、豐信等社會(huì)化服務(wù)組織，提高服務(wù)效能和機(jī)械化作業(yè)率。在種煙地區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站成立為農(nóng)服務(wù)中心，建立土地、勞動(dòng)力、資金“三個(gè)平臺(tái)”，為服務(wù)提供保障?！涌焱七M(jìn)糧
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隸屬蚌埠煙草分公司。1980年，安徽省煙草工業(yè)公司成立，阜陽(yáng)卷煙廠由地方劃歸安徽省煙草工業(yè)公司。1981年，阜陽(yáng)卷煙廠由副縣級(jí)升格為正縣級(jí)建制企業(yè)。2000年4
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新技術(shù)、新工藝發(fā)展趨勢(shì)，緊密結(jié)合企業(yè)指標(biāo)精益提升、超高速技術(shù)消化等核心任務(wù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，成立超高速設(shè)備技術(shù)消化微團(tuán)隊(duì)，推行技術(shù)日交流、周總結(jié)消化
