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法律法規(guī)、辦證須知、識假防假等為主要內(nèi)容的服務(wù)手冊發(fā)放到每一個零售客戶手中，提高客戶守法經(jīng)營意識和依法自我保護意識；三是傳授技能，增加客戶盈利。時刻關(guān)注客戶
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，圍繞“便”字做文章，并且做到與時俱進，吸收新知識、掌握新技能、運用新辦法，把服務(wù)向縱深拓展，向多元化邁進，才能更好地把
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;創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了：標(biāo)準(zhǔn)（Standards）、技能（Skill）
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靈活地采用相應(yīng)的組織形式。虛擬組織可定義為通過共享技能、費用和信息以及進入相互之間的資源而進行聯(lián)系的臨時網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)創(chuàng)新實踐中，虛擬組織的存在是普遍現(xiàn)象。尤其是為了整合企業(yè)內(nèi)部多職能部門
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第三名；參加“我聰慧、我擔(dān)當(dāng)、我服務(wù)”機關(guān)辦公技能大賽，網(wǎng)上答題參考率達90%以上，并組隊參加實務(wù)操作比賽，一人獲鼓勵獎；在“喜迎黨
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，才能使安全觀念及行為深入每個技術(shù)員的日常習(xí)慣之中。
2.基層技術(shù)員的安全意識、自我保護能力及安全業(yè)務(wù)技能?；鶎蛹夹g(shù)員是管理者決策的具體執(zhí)行者，技術(shù)員的素質(zhì)決定執(zhí)行的效果。要
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）嚴(yán)格考核，確保實效。
采取閉卷考試、知識競賽、技能大比武、督察考評等方式，多角度、全方面提升全員對體系文件的知曉率和運用水平；加大
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的不良習(xí)慣，善于刷新認(rèn)識和理念，這是落實營銷責(zé)任在認(rèn)識層面上的體現(xiàn)；更加注重營銷技能技術(shù)的培訓(xùn)，嘗試走向市場一線進行營銷學(xué)習(xí)，走出
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利用業(yè)余時間進行崗位技能比武，提高職工實戰(zhàn)能力和技術(shù)水平；開展并逐步擴大輪崗培訓(xùn)范圍，通過不同崗位間的技術(shù)交流，不僅提高職工的技術(shù)深度和廣度
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讀書學(xué)習(xí)、青年論壇、演講比賽、崗位練兵、技能比武等形式多樣的競賽活動，使全體員工在潛移默化中提高素質(zhì)，跟上服務(wù)要求。要通過開展“學(xué)習(xí)馬蘭精神，爭做優(yōu)秀員工”主題教育
