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了黃鶴樓品牌走向輝煌的重要一步,但是黃鶴樓人卻絕不會止步不前,更大規(guī)模的探索在悄然地醞釀中。
面對激烈的行業(yè)競爭,湖北中煙的領(lǐng)導(dǎo)認識到,單純地因應(yīng)
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,重點品牌快速發(fā)展將推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。各地對零售終端建設(shè)的深入探索將促進終端價值進一步提升,零售終端培育品牌、宣傳展示、收集信息、引導(dǎo)消費的作用進一步發(fā)揮;工商
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區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的有力舉措。
為此,山東省局(公司)積極探索建立生態(tài)村公益事業(yè)發(fā)展長效機制,幫助生態(tài)村建設(shè)文化、醫(yī)療、科技、體育等公共
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精細管理轉(zhuǎn)變,由粗放經(jīng)營向精準(zhǔn)營銷轉(zhuǎn)變,憑著一股“一個都不能少”的認真勁兒,在零售終端建設(shè)上探索出了一套行之有效的辦法,走出了一條“培訓(xùn)指導(dǎo)作后盾
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不變的歷史抉擇。
經(jīng)過一年多深層次、多角度的交流和探索,在太原卷煙廠,同意聯(lián)合重組的職工比例由原來的較少數(shù)擴大到87%;在昆明卷煙廠,黨委會
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節(jié)能減排、實現(xiàn)綠色發(fā)展方面做出的努力。企業(yè)一直致力于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè),職工拓寬思路,積極探索能源管理新模式,在節(jié)能減排技術(shù)領(lǐng)域進行了新的嘗試
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;實現(xiàn)信息化一條龍式管理服務(wù)的煙草行業(yè)信息化建設(shè)探索所獲得的經(jīng)驗讓我們清楚的認識到,只有按照國家煙草管理策略、依靠全方位的信息化(移動通信和互聯(lián)網(wǎng))技術(shù)解決方案
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,設(shè)立一個具有自主特色的香料提取實驗室,主要用于對巴馬當(dāng)?shù)卦鷳B(tài)特色植物和藥物的研究,進一步探索巴馬特色植物資源對養(yǎng)生的功效,并
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圍繞提升服務(wù)水平,新疆區(qū)局(公司)積極探索實施差異化服務(wù),努力推動服務(wù)從“以我為主,客戶被動接受”向“以客戶為主,我
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歸結(jié)到黃鶴樓的“品牌維度”構(gòu)建之上??梢哉f,黃鶴樓對“四維品牌”的探索和塑造,成就了它的品牌傳奇,也使之成為我們研究未來中國煙草知名品牌要素構(gòu)架的雛形模具