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功能。
變革調(diào)整
根據(jù)市場環(huán)境的變化，勸寶也在不斷進(jìn)行調(diào)整。
楊景奎告訴記者，2008年12月28日投入使用購物中心剛開業(yè)時(shí)，學(xué)習(xí)紅星美凱龍模式
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承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)義務(wù)以及由此產(chǎn)生的成本，在卷煙產(chǎn)品銷售經(jīng)營以及市場監(jiān)管過程中，在引導(dǎo)煙草適度消費(fèi)、完善卷煙營銷模式和規(guī)范煙草市場秩序中扮演積極的角色。樹立良好的公眾形象
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小商店形式為主。大多數(shù)是以銷售食雜類、卷煙為主，難形成規(guī)范性的營銷模式，小店與小店之間競爭壓力大，易擾亂市場經(jīng)營秩序，也是導(dǎo)致價(jià)格難以得到有效控制
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桌、睡覺沒窩”。煙草貨運(yùn)更是艱難起步，受到資金、規(guī)模、市場的影響和“坐商壟斷” 的卷煙營銷模式，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)紛紛采取委托運(yùn)輸方式保障貨運(yùn)的暢通。由于實(shí)行合同供貨計(jì)劃式管理
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，由于一些不合理現(xiàn)象的存在，配送效率與效益的提高受到限制，并直接影響到分公司的經(jīng)濟(jì)效益和售后服務(wù)水平。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、物流配送模式不甚
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生產(chǎn)組織模式，重點(diǎn)扶持發(fā)展20畝以上的種煙大戶、100畝以上的煙葉農(nóng)場和種植合作社。要進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)化分工，健全社會(huì)化服務(wù)體系，減少煙農(nóng)作業(yè)環(huán)節(jié)，推廣煙
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;從而讓客戶自覺、自愿參與到我們的零售終端改造中來。
加大終端投入力度，塑造終端店堂形象
發(fā)放卷煙柜臺(tái)、突出卷煙陳列的傳統(tǒng)終端打造模式已經(jīng)不能適應(yīng)卷煙銷售現(xiàn)代終端要求
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組織架構(gòu) 破工作質(zhì)效不高之題
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的加快推進(jìn)，煙葉生產(chǎn)組織形式、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式、專業(yè)化服務(wù)方式、工商合作模式正發(fā)生深刻變革并對煙葉基層隊(duì)伍工作質(zhì)量和效率提出了更高的要求
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，提高企業(yè)管理水平。那么如何在實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)管理創(chuàng)新水平自然地就擺在了我們面前。
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種更有效的資源整合模式，也就是根據(jù)企業(yè)
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的“湊”，而是有中心、有系統(tǒng)的“結(jié)”，這個(gè)中心就是信息化建設(shè)。
媒介特性與新型客我關(guān)系
??? 現(xiàn)代卷煙營銷模式要求建立新型客我關(guān)系，新型之“新”在于零售終端
