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利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行崗位技能比武，提高職工實(shí)戰(zhàn)能力和技術(shù)水平；開(kāi)展并逐步擴(kuò)大輪崗培訓(xùn)范圍，通過(guò)不同崗位間的技術(shù)交流，不僅提高職工的技術(shù)深度和廣度
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讀書(shū)學(xué)習(xí)、青年論壇、演講比賽、崗位練兵、技能比武等形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，使全體員工在潛移默化中提高素質(zhì)，跟上服務(wù)要求。要通過(guò)開(kāi)展“學(xué)習(xí)馬蘭精神，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工”主題教育
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走過(guò)場(chǎng)?！? 3.健全“以人為本”的薪酬激勵(lì)制度，建立“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度。對(duì)普通員工實(shí)行技術(shù)技能導(dǎo)向型和工作導(dǎo)向型的崗位工資制度，做到以崗定薪，崗
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智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個(gè)方面。部門(mén)
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，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。隨著行業(yè)改革的不斷深入，商業(yè)企業(yè)對(duì)員工職業(yè)技能與素養(yǎng)的要求越來(lái)越高，對(duì)員工教育的投入也逐步增加，如何以有效的教育培訓(xùn)資源滿(mǎn)足
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崗位技能教材、《寧夏煙草系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》和質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)管理方法深入研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段專(zhuān)賣(mài)管理工作實(shí)際情況，旨在總結(jié)提煉出一套行之有效的“工作法
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生產(chǎn)成本近400萬(wàn)元。
2004年12月，經(jīng)云南中煙推薦，張昆華和另外4名技術(shù)能手到上海參加全國(guó)煙草系統(tǒng)首屆“中華杯”設(shè)備維修職業(yè)技能競(jìng)賽，最終獲得
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變成技術(shù)技能辦，帶來(lái)的是能源管理思路、管理方法、控制手段的轉(zhuǎn)變，帶來(lái)的是5年來(lái)累計(jì)節(jié)約能源費(fèi)用2000萬(wàn)元以上的節(jié)能成果?！? 管理絮語(yǔ)
“說(shuō)得清、控得住、降得
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;必須在思想品德、學(xué)習(xí)認(rèn)知、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能、服務(wù)形象、踐行承諾等十個(gè)方面起到示范作用。通過(guò)個(gè)人報(bào)名、民主評(píng)議和集中醞釀的方法，對(duì)評(píng)選出的市局（公司）“潤(rùn)夏
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和崗位技能，提高工作質(zhì)量和效率。提高這些能力，就能對(duì)行業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。能力上強(qiáng)，才能有大的作為，這是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的關(guān)鍵。
作風(fēng)上要強(qiáng)。作風(fēng)既是
