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則是這個壯美樂章開篇的第一強音。從“331”的品牌發(fā)展目標(biāo)到更為細化的“2584”的階段性品牌發(fā)展目標(biāo)，這些數(shù)據(jù)背后的變化更加透露出的是紅云紅河集團對行業(yè)發(fā)展規(guī)律的準(zhǔn)確把握，
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的內(nèi)在動機是什么？這些信息為正在培育品牌的營銷策略帶來哪些啟示，甚至進行品牌置換時應(yīng)該把握哪些本質(zhì)等等，都是煙草公司能為工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及品牌整合的指導(dǎo)建議
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。顧客的接待質(zhì)量，也是顧客判斷能否實施購買的關(guān)鍵一步。因此，對于我們零售商家來講，如何要把握好這個關(guān)鍵點呢？讓我們來聽聽幾位來自江蘇省淮安市的零售
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了偉大的貢獻，我們每一位煙草人應(yīng)該為之感到驕傲。云南煙草有著得天獨厚的優(yōu)勢，作為云南煙草的企業(yè)，更應(yīng)該把云南煙草做大做強，永遠把握市場的脈搏
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宣傳廣告，表現(xiàn)出站在消費者立場上為他們提供最多實惠的態(tài)度。”
新趨勢中把握新商機
針對通脹時期消費者應(yīng)激性的市場行為、政策引導(dǎo)帶來的商業(yè)契機以及日漸成熟的消費趨勢，
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、精品二代）的市場規(guī)模。堅持穩(wěn)價促銷。根據(jù)各地銷售規(guī)模、結(jié)構(gòu)、競爭品牌態(tài)勢和快速反應(yīng)時限，確定價格控制和存銷比底線，把握投放節(jié)奏。大力拓展國際市場。深化與菲莫
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作為一項重要工作來抓，建立健全“股長推動、崗位帶動、上下聯(lián)動、全員行動”的工作機制。我們將“準(zhǔn)、細、實”的要求貫穿于整個創(chuàng)建活動的始終，做到了在把握創(chuàng)建評價標(biāo)準(zhǔn)上求“準(zhǔn)
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;把握品牌培育中的異常信息，及時整理有效信息并向上級進行反饋。
調(diào)查分析是品牌培育的重要手段。沒有充分的調(diào)查分析，就不能了解轄區(qū)市場的全貌，也就不能制定
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敏感性，若發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象，要及時掌握違規(guī)戶的活動規(guī)律，把握時機，配合專賣有效打擊，不斷提高農(nóng)村市場的凈化率。
總之
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、財力資源、技術(shù)設(shè)備乃至人力資源的積聚效應(yīng)，也由此形成了卷煙品牌更高一級的規(guī)模競爭力。如果不是有著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、對市場脈搏的準(zhǔn)確把握以及對各種資源的高效配置，“紅塔山”就無法
