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局（公司）就開始探索創(chuàng)建黨建品牌。歷時十余年，截至目前，全市系統(tǒng)“金煙衛(wèi)士”“愛相隨”“金雁先鋒”等9個黨支部品牌榮獲不同“星級”，連
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，創(chuàng)新煙草經(jīng)濟發(fā)展模式，切實打破地區(qū)封鎖管理方式，有效激發(fā)煙草市場的競爭活力和企業(yè)發(fā)展動力，積極探索煙草大市場消費鏈條和發(fā)展模式，切實做到
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成立。
新時期如何抓好基層黨建工作？宜興煙草通過密切“朋友圈”，探索出了一條新路子。
“通過成立‘工商零消’黨建聯(lián)盟，我們將產(chǎn)業(yè)鏈條上下游連接得更加
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投放模式的建立提供了必要的前提與保障。
“通過仔細分析由智能零售終端系統(tǒng)所采集的客戶卷煙量、價、存等信息數(shù)據(jù)，我們探索建立了‘3524’貨源精準(zhǔn)投放模式，以‘標(biāo)簽
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抵擋不住中國經(jīng)濟的春色，“四大難題”和“四大挑戰(zhàn)”也阻礙不了煙草行業(yè)融入國家發(fā)展大局的改革發(fā)展探索。
驅(qū)動改革的“犁鏵”，既有方法也講策略。新世紀(jì)以來，
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節(jié)奏放緩等問題，滁州卷煙廠扎實推進精益管理，以精益促效益，將“方寸見精、精無止境”的理念貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的每一個環(huán)節(jié)，逐步探索出了一條既
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的“新零售”理念起，以阿里和京東為首的諸多企業(yè)已展開“新零售”的實踐探索，以優(yōu)質(zhì)商品、體驗服務(wù)和精準(zhǔn)管理為特色的電商線下實體便利店正在重新瓜分傳統(tǒng)零售渠道這塊“蛋糕”。隨著
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借鑒。另外不少客戶經(jīng)理以主人翁態(tài)度充分參與行業(yè)發(fā)展與思考，創(chuàng)新理念與方法，探索一些好做法，總結(jié)出一些好經(jīng)驗，值得其它同行關(guān)注學(xué)習(xí)，
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，在以品質(zhì)為核心競爭力的高質(zhì)量發(fā)展時代，“玉溪”品牌在堅守“清香之宗”品質(zhì)的同時，積極探索高端產(chǎn)品的細分品類，在細支、短支、中支煙領(lǐng)域樹立起了新的價值
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，歷經(jīng)10年鍥而不舍的探索，終于開發(fā)出了“實時致孔降一氧化碳卷煙紙技術(shù)”。該技術(shù)成果在多個規(guī)格的產(chǎn)品上應(yīng)用成功后，很快便在行業(yè)許多工業(yè)企業(yè)推廣應(yīng)用。
用拼搏贏得
