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;2011年11月王明禮同志配合六安市局公司“百鎮(zhèn)行”第三小分隊在霍邱開展了為期一個月的雙低品牌宣傳活動，活動開展前他詳細策劃宣傳線路，活動開展過程中他精心組織、做好
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，實行全員管理監(jiān)督。每個員工共同參與，加強自律，共同監(jiān)督，形成業(yè)務(wù)部門自我規(guī)范，專賣部門認真監(jiān)管，相關(guān)部門積極配合
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，重新核算最精簡定編，確定減員數(shù)；由總經(jīng)理班子分工帶隊包干落實減員任務(wù)，店長配合，采用崗位整合、提高工作要求等使員工離職達到自然減員之效果
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知識的宣傳，達成品牌銷售不斷提升的目的。同時配合終端掃描設(shè)備的運用，將直接測算出終端的動銷率、斷貨率、存銷比和價格波動情況，為行業(yè)及時、準(zhǔn)確地了解和掌握
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;吸引形成市場消費新勢力，建立市場消費新導(dǎo)向，提升終端客戶積極配合參與知名卷煙品牌培育活動，上下形成活力，使終端客戶的毛利率得到迅速提升
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時，莊德智未配合對合作方身份進行核實。2009年9月18日公告之后，莊德智拖延向董事會提交給深圳證券交易所的回復(fù)函，在多次與美方人員見面甚至簽署框架合作
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全新挑戰(zhàn)，營銷中心、生產(chǎn)管理部、財務(wù)管理部、信息中心等部門配合密切。在生產(chǎn)指揮調(diào)度平臺上，生產(chǎn)管理部接到營銷中心提供的預(yù)測訂單后，根據(jù)工業(yè)庫存控制要求
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;他心里由衷地敬佩起了煙草部門，對于煙草部門推行的各種政策積極配合。
2011年年底，聽客戶經(jīng)理說可以從網(wǎng)上訂貨，經(jīng)過詳細了解后，黃進雄買來
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協(xié)作配合的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮基層工商所市場前沿優(yōu)勢，堅持“兩人聯(lián)查、一人協(xié)管”，即片區(qū)市場監(jiān)管員、工商市管員兩人開展訪查、自律小組組長參與協(xié)管，
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執(zhí)法隊伍，而且專賣管理的系統(tǒng)性不強，協(xié)調(diào)配合較差、信息不靈、整體優(yōu)勢發(fā)揮不好等問題也不同程度地存在。煙草專賣隊伍要適應(yīng)新形勢要求，就必須要加強專賣隊伍建設(shè)
