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，并及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了災(zāi)情，申請(qǐng)救助，彌補(bǔ)損失。
“把心貼得更近一些，把情況了解得更深一點(diǎn)，一切從老百姓的實(shí)際出發(fā)、一切為老百姓的脫貧
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的禮品和利息還是讓我心動(dòng)，就抱著試試的想法把一萬(wàn)元放到了一家投資公司，每月250元的利息讓我忐忑不安的心稍有安撫，三個(gè)月后看到相安無(wú)事，當(dāng)有個(gè)朋友
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，很多市民都想在祭掃時(shí)，買(mǎi)些貴點(diǎn)的東西，表達(dá)自己一片心。香燭、冥幣、金元寶、等祭祀常用品的銷(xiāo)量都不錯(cuò)，特別是在臨近清時(shí)前三天，祭祀
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效的途徑。一個(gè)零售戶如果缺少服務(wù)理念，那么就不可能善待顧客，也就不會(huì)為顧客著想。因而在經(jīng)營(yíng)只會(huì)一心一意考慮自己的利益，只會(huì)千方百計(jì)為自己著想。試想這樣的零售戶能做
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紅色與藍(lán)色強(qiáng)烈視覺(jué)對(duì)撞，內(nèi)斂而奔放，優(yōu)雅而沉穩(wěn)。11個(gè)金色圓點(diǎn)是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)一心一意追求的最好詮釋。
體驗(yàn)三：價(jià)值?初心不改傾情陪伴
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不濕。他以白描的手法將弄潮兒英勇無(wú)畏、搏擊風(fēng)浪的形象勾勒了出來(lái)，讓人不禁心生敬佩。青年時(shí)代的毛澤東曾經(jīng)和他的同學(xué)在湘江中暢游，寫(xiě)出了“中流擊水，浪遏飛舟
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力不從心。
（二）具體建議
筆者認(rèn)為問(wèn)題的解決之道就是把服務(wù)過(guò)剩的資源用于彌補(bǔ)服務(wù)不足，整體上提升服務(wù)的針對(duì)性，唯有此，
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市場(chǎng)監(jiān)管情況和近期卷煙銷(xiāo)售情況，要求全體員工及時(shí)克服“假日綜合征”，凝心聚力、明確目標(biāo)，全身心的開(kāi)展節(jié)后各項(xiàng)工作。
一是扎實(shí)開(kāi)展市場(chǎng)清理整頓。繼續(xù)加強(qiáng)與
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;通過(guò)各種途徑自上而下導(dǎo)入精益思想。首先，建立學(xué)習(xí)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、中層干部重點(diǎn)學(xué)、一線員工學(xué)用結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)制催化了精益管理思想入腦、入心、入行更有效。其次，完善培訓(xùn)模式。按照
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出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，還是各種版本的外煙洋貨，這些比市面上隨時(shí)都見(jiàn)得到的大路貨要吸引人，大家很容易為好奇心買(mǎi)單。
當(dāng)然，支撐網(wǎng)絡(luò)賣(mài)煙的內(nèi)在邏輯遠(yuǎn)不止
