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,誰(shuí)也不愿意成為背后減扣并肩作戰(zhàn)同志獎(jiǎng)金的“黑手”。但是,為了縣級(jí)局執(zhí)法人員能夠切實(shí)有效的提升執(zhí)法技能,得到公平公正的評(píng)價(jià),機(jī)動(dòng)大隊(duì)還是欣然接受
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的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件的能力,是應(yīng)急管理的重要基礎(chǔ)。只有應(yīng)急知識(shí)得到全面普及,才能夠充分利用自己掌握的應(yīng)急知識(shí)和應(yīng)急技能,更好地應(yīng)對(duì)處置所遭遇的突發(fā)事件
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,對(duì)專(zhuān)賣(mài)稽查隊(duì)伍的整體素質(zhì)產(chǎn)生深刻影響,專(zhuān)賣(mài)稽查人員的數(shù)量結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化,思想作風(fēng)不斷改進(jìn),無(wú)論是業(yè)務(wù)技能,還是綜合素質(zhì)都會(huì)有新的提高
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技術(shù)、管理、理念有機(jī)結(jié)合。單從當(dāng)前的煙農(nóng)隊(duì)伍現(xiàn)狀來(lái)看,無(wú)論是在知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)方面,還是在具體的實(shí)踐操作技能方面,都與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源
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,必須加大對(duì)辦公室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度,采取舉辦公文知識(shí)培訓(xùn)班、計(jì)算機(jī)操作技能比賽等多種形式,達(dá)到“四會(huì)”(會(huì)網(wǎng)絡(luò)、會(huì)公文、會(huì)表達(dá)、會(huì)協(xié)調(diào)
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,結(jié)合行業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)特點(diǎn),提高員工從業(yè)技能和服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
4、抓好廉政教育“六個(gè)必談”。推行勤政廉政談話制度,堅(jiān)持“六個(gè)必談”。一是提拔
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到馬龍縣局工作,從此與煙草專(zhuān)賣(mài)工作結(jié)緣。二十多年來(lái),他以雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)、扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,堅(jiān)持奮戰(zhàn)在最苦、最累、最危險(xiǎn)的專(zhuān)賣(mài)一線。他敢于上前,
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生產(chǎn)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作。要圍繞“以培訓(xùn)改變觀念,以培訓(xùn)加強(qiáng)管理,以培訓(xùn)提高技能,以培訓(xùn)促進(jìn)落實(shí)”的工作思路,對(duì)干部職工、科技員、煙農(nóng)有步驟、分層
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和技能。同時(shí)還創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,將客戶(hù)經(jīng)理分成三個(gè)小組,以定期或不定期的形式開(kāi)展學(xué)習(xí)和交流,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí);通過(guò)互幫互助
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,加之行業(yè)工種的特殊性,人事勞資關(guān)系比較復(fù)雜,深化勞動(dòng)用工制度改革阻力重重,近年來(lái)人事勞資管理體制、績(jī)效考核管理、勞動(dòng)合同簽訂、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面均存在