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，煙葉的有效利用率得到了提升，配方打葉后成品片煙質(zhì)量的均勻性及其主要化學(xué)成分的協(xié)調(diào)性得到了提升；在2012烤季，為了進(jìn)一步降低打葉復(fù)烤后成品片煙主要化學(xué)成分
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，從而影響了員工對體系的認(rèn)識，降低了員工的質(zhì)量管理意識、能力和主動精神，也就不想?yún)⑴c其中了。在體系推進(jìn)工作中，大部分縣級局煙葉部門的體系建設(shè)工作做得較差
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;導(dǎo)致“500萬箱”大品牌出現(xiàn)階段性、區(qū)域性的貨源供應(yīng)問題風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，品牌規(guī)模越大、風(fēng)險(xiǎn)越大。
作為簡單的加工業(yè)，卷煙生產(chǎn)在降低品牌風(fēng)險(xiǎn)方面，主要
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（金硬）”的心智資源順利移植到現(xiàn)在的“黃金葉（硬帝豪）”，最大化地降低在品牌整合置換過程中原有“帝豪（金硬
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，影響葉片身份，降低了驗(yàn)收定級，最終也不見得增加產(chǎn)量和效益。因此，建議移栽密度以畝栽1100株為宜。在行距120厘米時(shí)，株距為50厘米較為
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銷量規(guī)模高達(dá)305.76萬箱，相比較2011年的310.50萬箱，減少了4.74萬箱，降低了1.53%；“白沙”全年銷量規(guī)模高達(dá)304.43萬箱
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的消費(fèi)市場正在被壓縮。隨著其他各行業(yè)的崛起，也越來越壓縮煙草所貢獻(xiàn)社會財(cái)富的比重，說明政府對煙草的關(guān)注會逐步降低。還有社會各階層人員對壟斷企業(yè)優(yōu)勢競爭后帶來的各種不公平的反感
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的規(guī)章制度，提高內(nèi)部管理水平。三是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。煙農(nóng)合作社賬務(wù)可由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站代為管理，簽訂代管協(xié)議，規(guī)范合作社財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)管理難度和成本。應(yīng)
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，這種變化在嗜好品消費(fèi)者中也有體現(xiàn)。不管是白酒界還是煙草界，口味趨淡的聚合效應(yīng)越來越明顯。環(huán)顧世界煙草現(xiàn)狀，焦油降低早已風(fēng)生水起。2003年，
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處的零售客戶級別都要降低，級別的降低也就意味著卷煙供應(yīng)數(shù)量尤其是高檔卷煙供應(yīng)數(shù)量的減少，這會直接涉及到零售客戶的利益。從信譽(yù)角度進(jìn)行分析，回收卷煙不但會蒙受
