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，《志明與春嬌》描寫一對男女在不同的公司工作，自從政府實(shí)施室內(nèi)全面禁煙后，每個(gè)煙民都只能到商業(yè)區(qū)的大廈后巷內(nèi)吸煙“打邊爐”，這些后巷成為他們的一個(gè)社交
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的百般阻撓，義無反顧地回來了；為了她，留美煙草研究生朱尊權(quán)看淡優(yōu)厚的生活條件和工作待遇，堅(jiān)決地回來了……然而他們沒有絲毫怨言，他們
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的商住兩用房、15名工作人員，到四層寫字樓、800多名員工；從幾百萬元的注冊資金、日銷量15件，到6億元的年銷售額、日銷量超過4萬件……VANCL（
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的工作，寧可自己忍辱負(fù)重，從不把家中缺衣少食的窘迫告訴丈夫一聲……
護(hù)送骨灰的靈車還沒回來，來送行的人們已經(jīng)在公路兩側(cè)排出去一百多米遠(yuǎn)。年過七旬的老頭、老太太
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甚至超越了當(dāng)時(shí)的專業(yè)技術(shù)員水平，在當(dāng)?shù)匾鹆宿Z動(dòng)。
正是憑著這些技術(shù)錘煉以及醫(yī)務(wù)工作者的使命感，還有一種與生俱來的執(zhí)著與靈性，修運(yùn)強(qiáng)沒日沒夜地走上了研究發(fā)明
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穆罕默德在馬拉巴（Malaba）的一次會(huì)議上表示，由于松散邊境上的卷煙走私者，去年肯尼亞在工作、稅收收入和投資方面損失了700多億先令。其他
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搜集一手信息，并。及時(shí)向營銷中心反饋?！币晃缓现袩熓袌鰻I銷中心工作人員介紹說，“我們還建立了零售客戶價(jià)格監(jiān)控體系，在全國設(shè)立了近300個(gè)信息采集點(diǎn)
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;這不僅僅是某一個(gè)地區(qū)某一位老總所談到的話題，而是在坐所有的零售業(yè)老總和中高層管理者都應(yīng)該感觸到的危機(jī)了。
讓我們將自己的門店和城市中的超市做個(gè)對比，以我工作的南通區(qū)域
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的培育和發(fā)展上堅(jiān)持特色化、個(gè)性化和差異化，增強(qiáng)“貴煙”市場競爭優(yōu)勢。因此，貴煙必須加快推進(jìn)“貴煙”品牌擴(kuò)張的速度，形成在全國市場上的快速增長。品牌工作的重點(diǎn)放在
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的。在一個(gè)產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)打入市場，擴(kuò)大市場規(guī)模，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大這幾步走的同時(shí)，來自于市場和企業(yè)的各部門的協(xié)調(diào)工作，等都面臨著全新的開始。在532
