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資源配置方面的獨特功能。一方面，將有助于進一步扶持和促進大品牌尤其是中高端卷煙品牌的成長，一些主要依托外地市場生存和發(fā)展的、以中高端卷煙規(guī)格為主的大品牌在全國市場將持續(xù)擴張
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，價格要上揚”的要求，積極完善品牌發(fā)展規(guī)劃，加強品牌發(fā)展的頂層設(shè)計，進一步明晰了三大品牌的發(fā)展架構(gòu)與定位，形成了三個品牌差異定位、相互
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;提高中式卷煙原料的生產(chǎn)水平，完善卷煙原料生產(chǎn)供應(yīng)機制，促進中式卷煙原料生產(chǎn)的發(fā)展，構(gòu)建適應(yīng)大企業(yè)、大品牌規(guī)模要求的原料生產(chǎn)體系。
談到與工商研合作開發(fā)項目
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“白沙”、“黃鶴樓”、“南京”、“云煙”、“黃金葉”為代表的品牌主力軍累計銷量規(guī)模大幅超過7萬箱，高價位卷煙前五大品牌市場占有率高達6成以上，這五大品牌分別代表著現(xiàn)階段湘產(chǎn)煙
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介紹，現(xiàn)在年輕人結(jié)婚，大多用一線大品牌作為喜宴用煙，這些大品牌卷煙比較緊張，都需要提前預(yù)約，特別是以軟、硬中華為代表的強勢品牌
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成分含量為主體的創(chuàng)新型特色品牌，以小見大、以新替舊、以特取勝。”標志著卷煙品牌新一輪整合與發(fā)展拉開了序幕，體現(xiàn)了國家局大市場、大品牌、大企業(yè)戰(zhàn)略的加速推進。作為卷煙廠
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旗艦品牌，這些品牌占到了日本煙草卷煙銷量的60%以上。
日本煙草在收購之前的知名品牌只有柔和七星，在收購雷諾國際后，獲得了駱駝、云絲頓和沙龍這三大品牌
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的壓力。因此，地市級公司今后發(fā)展的要求不再滿足于簡單的數(shù)量型增長，而更加關(guān)注發(fā)展的質(zhì)量，對內(nèi)以服務(wù)行業(yè)發(fā)展，促進大企業(yè)、大品牌的成長為主
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十幾年，十幾年如一日的堅持，這充分體現(xiàn)出的是一個大企業(yè)和大品牌的愛心，它不虛夸、不作秀、不做作，它負責任、默默耕耘、持續(xù)以恒的付出，
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;年生產(chǎn)能力100萬箱。下轄哈爾濱卷煙廠、海林卷煙廠、穆棱卷煙廠、綏化卷煙廠四家卷煙制造廠。經(jīng)過不斷整合，公司現(xiàn)有“林海靈芝”系列、“老仁義”系列兩大品牌，并有“哈爾濱”等地
