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煙草在線北京消息 近日，北京豐臺(tái)煙草認(rèn)真研讀《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于2013年行業(yè)工商企業(yè)質(zhì)量管理體系交叉評查情況的通報(bào)》，并結(jié)合自身短板，就如
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周邊消費(fèi)群體特征，即做到“心里有數(shù)”，在客戶經(jīng)理的幫助下不斷整合客戶資源優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營“短板”，提升其經(jīng)營能力和盈利水平，促進(jìn)零售
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很深，收獲很大，并表示要對照培訓(xùn)內(nèi)容，補(bǔ)齊技能短板，學(xué)以致用，切實(shí)履行職責(zé)，為推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)上水平做出貢獻(xiàn)
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理念，努力提高投入產(chǎn)出盈利能力，打造公司核心競爭力；二是切實(shí)抓住影響體系運(yùn)行短板，努力提高體系運(yùn)行質(zhì)量，充分發(fā)揮體系對兩個(gè)質(zhì)量環(huán)的有效
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參賽人員梳理往年在“雙能”競賽中的薄弱環(huán)節(jié)，查找訓(xùn)練過程中疑點(diǎn)難點(diǎn)，開展針對性學(xué)習(xí)，拉長短板，強(qiáng)化訓(xùn)練效果，全面提升隊(duì)伍的參賽水平
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補(bǔ)缺實(shí)時(shí)跟進(jìn)。后期將在資料整理和現(xiàn)場整改的基礎(chǔ)上，做好“回頭望”，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范要求，以查找短板為主，不留漏洞，以強(qiáng)化整改
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，積極開展管理對標(biāo)。通過對標(biāo)，找出管理短板，有針對性地確定對標(biāo)課題，不斷提升對標(biāo)課題質(zhì)量，及時(shí)將課題成果固化，持續(xù)
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;進(jìn)一步激發(fā)客我的互動(dòng)性，推進(jìn)終端建設(shè)向縱深發(fā)展。
通過建立客戶經(jīng)理和零售客戶能力素質(zhì)模型，實(shí)施兩支隊(duì)伍能力素質(zhì)測評，找短板，明需求。按照PDCA
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“幫助客戶建立一本帳、幫助客戶理一個(gè)月的貨、開展卷煙經(jīng)營一口清、開展一次主題評比”四個(gè)一活動(dòng)，進(jìn)一步掌握市場及客戶經(jīng)營情況，找出客戶經(jīng)營短板，發(fā)掘客戶經(jīng)營潛力
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自身實(shí)際，精打“組合拳”，狠抓營銷隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階?！? 一是繼續(xù)深化“互動(dòng)交流學(xué)習(xí)”活動(dòng)。統(tǒng)一組織全體營銷人員深入轄區(qū)市場一線，挖亮點(diǎn)、找短板
