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工作：
一是深入市場，摸清情況。全體營銷人員迅速深入市場走訪，了解零售客戶春節(jié)期間卷煙銷售、卷煙庫存、金圣新品動銷等情況，做好分析
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客戶明碼標(biāo)價、卷煙出樣、訂單執(zhí)行率、卷煙庫存、金圣品牌培育和銷售、貨源投放的主要營銷策略情況。在客戶店中，李阿松副經(jīng)理與客戶親切交談，聽取客戶的意見與建議，幫助
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不愿意過多庫存卷煙的心理，當(dāng)前客戶庫存的卷煙規(guī)格主要是集中在新版（利群）、金圣（吉品）和中華系列幾個規(guī)格，金圣品牌一些
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;要繼續(xù)鞏固好“金圣煙好賣”“卷煙價格穩(wěn)定”“客我關(guān)系良好”的基礎(chǔ)；五是嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)守“三個底線”；六是穩(wěn)定隊(duì)伍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加強(qiáng)人員溝通
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和不容樂觀的金圣系列銷售現(xiàn)狀，與會人員逐一分析，層層深入，根據(jù)一到七月累計銷售、金圣系列、各品牌、規(guī)格及重點(diǎn)客戶的環(huán)比、同比等歷史銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合
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;進(jìn)一步提高了操作工的質(zhì)量管理意識，掌握了工藝質(zhì)量出現(xiàn)異常時的處置方法。
井岡山卷煙廠結(jié)合生產(chǎn)“金圣”（智圣出山15+1）和“金圣”（
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；要積極開展金圣品牌核心零售戶終端建設(shè)活動。
三是堅(jiān)持突出“三個重點(diǎn)”。即要突出稅利總額：稅利是核心指標(biāo)，總量下降的情況下如何采取得力措施實(shí)現(xiàn)稅利增長；
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營銷基礎(chǔ)工作的實(shí)施方案》等文件精神，進(jìn)一步理清當(dāng)前工作思路，用心謀對策，細(xì)心抓過程，凝心聚力抓銷售，突出系統(tǒng)外、省產(chǎn)煙、金圣煙3個
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，強(qiáng)化客戶服務(wù)，挖掘每一條線路、每一個客戶的銷售潛力。要進(jìn)一步抓好“金圣”三個經(jīng)典規(guī)格的上柜率，做好“金圣”新品的市場培育，擴(kuò)展省產(chǎn)煙展示面，
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，緊緊扭住，主動作為。要牢牢把握稅利、總銷量、省產(chǎn)煙占比、“金圣”煙銷量增長這幾個關(guān)鍵指標(biāo)。二是市場狀態(tài)是基礎(chǔ)，努力達(dá)到在銷品牌市場狀態(tài)良好。三是規(guī)范經(jīng)營是
