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，他養(yǎng)成了提早到崗的習(xí)慣，無論刮風(fēng)下雨，他每個(gè)工作日都會(huì)提前半個(gè)小時(shí)到崗，在交接班前了解設(shè)備運(yùn)行狀況，提前消除運(yùn)行隱患，
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各班組在設(shè)備保養(yǎng)、交接班、零配件需求、小改小革過程中發(fā)現(xiàn)的問題項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析，查出短板弱項(xiàng)，制定預(yù)防性維修措施，變“事后維修”為“事前保養(yǎng)”。通過系列
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和管理工作，逐一了解機(jī)臺(tái)上工藝流程執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，并做好記錄及交接提醒，確保產(chǎn)品質(zhì)量。不僅如此，心細(xì)的她總是能及時(shí)關(guān)注到班組內(nèi)人員的情緒狀況
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村幫扶工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中、在新舊駐村工作隊(duì)的交接中，駐村干部們展現(xiàn)了傳承責(zé)任、適應(yīng)迅速、響應(yīng)及時(shí)的工作風(fēng)范，助力幫扶村煥發(fā)出新面貌。太原煙草駐村幫扶工作隊(duì)也走出了一條“打牢
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、客戶經(jīng)理、送貨人員一起完成卷煙卸貨、搬運(yùn)、交接等工作，和零售客戶加強(qiáng)溝通交流，詳細(xì)了解客戶經(jīng)營(yíng)狀況，認(rèn)真聽取意見建議。黨員跟車送貨活動(dòng)是岳陽(yáng)縣局（
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生產(chǎn)質(zhì)效的問題，日常設(shè)備保養(yǎng)更仔細(xì)；原來機(jī)組內(nèi)人員交流不多，現(xiàn)在協(xié)作性更強(qiáng)，交接班時(shí)都會(huì)多囑咐幾句；維修人員主動(dòng)靠前，
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轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定牢固基石。聚焦發(fā)展，在“增”上做文章近段時(shí)間，該廠生產(chǎn)車間的員工漸漸“多”起來了，尤其是在交接班和工間餐前后較為明顯，原來是車間為
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的儀式——交接愛心助學(xué)的幫扶對(duì)象情況，對(duì)他們面言，這既是一份光榮的使命，又是一份沉甸甸的責(zé)任。十四年來，青煙義工用愛心和奉獻(xiàn)照亮了助學(xué)前行的道路
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的縣局（分公司）分管煙葉副經(jīng)理?xiàng)钴妭?duì)物資管理工作長(zhǎng)期關(guān)心，指導(dǎo)煙點(diǎn)按“三個(gè)提前”抓好育苗物資供應(yīng)，加強(qiáng)與煙葉科的工作銜接、和供應(yīng)商的物資交接
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）開發(fā)數(shù)智簽收，在交接貨物時(shí)，通過拍照上傳系統(tǒng)的電子簽收模式替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)簽收模式，提升了配送人員的工作效率，據(jù)統(tǒng)計(jì)，
