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發(fā)展相接軌。納雍縣煙草分公司積極采取多項(xiàng)措施抓好低焦卷煙的銷售工作，進(jìn)一步加大了低焦卷煙的銷售力度。納雍煙草分公司一方面將低焦卷煙銷售計(jì)劃任務(wù)數(shù)層層分解，層層落實(shí)
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空間。
五是跟蹤近期銷售進(jìn)度，按時(shí)完成年末任務(wù)。結(jié)合訪銷日期和任務(wù)，作好指標(biāo)分解，并按日進(jìn)行跟蹤，確保全面完成卷煙銷售收尾工作。
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在管理體系審核中，根據(jù)三個(gè)管理體系要求，對(duì)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、“嚴(yán)格規(guī)范年”目標(biāo)任務(wù)分解完成情況、“兩項(xiàng)工作”的落實(shí)情況、法制工作考核評(píng)價(jià)、以及縣局（
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三是經(jīng)費(fèi)保障到位。根據(jù)市局下達(dá)的征訂任務(wù)，將報(bào)刊經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，在經(jīng)費(fèi)上給予優(yōu)先保障，層層分解落實(shí)，明確征訂數(shù)量，確保完成征訂任務(wù)
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二是把握工作重心。逐項(xiàng)分解全年銷售任務(wù)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)，通過定期召開銷售分析會(huì)，仔細(xì)查閱和分析數(shù)據(jù)，查漏補(bǔ)缺，找準(zhǔn)目標(biāo)，把握工作
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;并對(duì)2012年量化考核指標(biāo)分解落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)。
在召開的調(diào)研工作會(huì)議上，南通煙濾嘴公司副總經(jīng)理杜互助向檢查組詳細(xì)匯報(bào)了2011年南通煙濾嘴公司量化考核指標(biāo)完成情況及2012年量化
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全年銷量任務(wù)。
一是狠抓卷煙銷量不放松，確保完成全年卷煙銷售計(jì)劃。要求客戶經(jīng)理要把銷量分解到每天，甚至是每個(gè)客戶，確保做好替代品牌卷煙上量工作
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、誠實(shí)守信、認(rèn)真開展“誠信守法企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。
一是完善工作機(jī)制。及時(shí)成立“誠信守法企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力
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”等低端品牌卷煙。
四是加強(qiáng)考核，根據(jù)區(qū)局各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況，將低檔煙銷售任務(wù)分解到各個(gè)基層服務(wù)部，讓人人身上有壓力，人人身上有責(zé)任，
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、有章可循、準(zhǔn)確一致、嚴(yán)密對(duì)接；調(diào)整完善全系統(tǒng)整頓辦的職能歸口并定員定編，充實(shí)整頓辦工作力量，切實(shí)發(fā)揮其在推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”過程中的作用；全面分解并落實(shí)
