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;必須以開放的姿態(tài)吸收世界前沿技術(shù)，必須以專業(yè)的制造能力創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，必須培育出具備“工匠精神”的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，才能從根本上實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草從量變到質(zhì)變的突破
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，向顧客學(xué)習(xí)，向客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷了解零售前沿動(dòng)態(tài)、把握經(jīng)營(yíng)技巧、探索總結(jié)零售突發(fā)事件處理智慧，還可以積累安全零售相關(guān)知識(shí)。剛開始經(jīng)營(yíng)時(shí)，他最害怕
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變得“恰好”，即精益。??? 作為專業(yè)的濾棒生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)，在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，注重研發(fā)資料的歸納分析，定期對(duì)前沿科技信息進(jìn)行收集整理
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;在煙草在線發(fā)表了150多篇文章，走在了石嘴山市現(xiàn)代終端建設(shè)的最前沿，發(fā)揮了一級(jí)現(xiàn)代終端的主力軍帶頭作用。
在我問(wèn)到她時(shí)，她總是微笑著對(duì)我說(shuō)：
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流通領(lǐng)域最前沿的煙草行業(yè)運(yùn)行與服務(wù)終端，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也需要按照現(xiàn)代企業(yè)模式來(lái)組織和實(shí)施各項(xiàng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)，需要在使用人才和管理團(tuán)隊(duì)方面著重顯示出
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；向顧客學(xué)習(xí)商品進(jìn)購(gòu)知識(shí)；向零售戶學(xué)習(xí)成本控制和利潤(rùn)增值知識(shí)；向媒體學(xué)習(xí)零售前沿動(dòng)態(tài)。為了做好這一切，他起早貪黑擺放商品，查對(duì)
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的新形勢(shì)和國(guó)家局對(duì)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的新要求，目標(biāo)和定位明確。任務(wù)是圍繞煙草行業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，面向國(guó)際煙草科技前沿，針對(duì)行業(yè)面臨的重大問(wèn)題和煙葉生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性
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零售前沿動(dòng)態(tài)、煙草政策以及零售經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方法等方面的文章，零售戶不僅可以從中學(xué)經(jīng)驗(yàn)，還可以獲取商機(jī)信息。
零售戶何為說(shuō)：“我開店經(jīng)營(yíng)已經(jīng)快12年了。12年來(lái)
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;將行政調(diào)解貫穿于行政許可、行政處罰、行政執(zhí)法、消費(fèi)維權(quán)以及監(jiān)管、服務(wù)的事前、事中、事后全過(guò)程，按照訴求的類別、難易程度、區(qū)域管轄等進(jìn)行分類，積極采取分類式、前沿式、主動(dòng)式
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面臨的尷尬境遇。
“無(wú)序”
“互聯(lián)網(wǎng)”思維要求組織在決策時(shí)應(yīng)該吸納更多的市場(chǎng)一線人員參加，或者至少最大限度地聽(tīng)取處于最前沿陣地的“戰(zhàn)士”們的信息，以便收集到足夠
