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明確了，還要有與之匹配的體制機(jī)制，確保統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)一步規(guī)范化。
云南中煙組織紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)及各卷煙工廠設(shè)備管理職能部門負(fù)責(zé)人到行業(yè)兄弟單位學(xué)習(xí)交流。有了學(xué)習(xí)“樣本
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作為，讓商業(yè)企業(yè)成為溝通品牌與零售戶、消費(fèi)者之間的唯一橋梁和紐帶。二是平衡好商零之間的利益。提升供需匹配和終端服務(wù)質(zhì)量，充分滿足零售客戶真實(shí)需求。將品牌支持、終端陳列、價(jià)格到位
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。供給側(cè)的深化改革是一方面，需求側(cè)的有效匹配是另外一方面，尤其進(jìn)入到疫情防控常態(tài)化之后，高層對(duì)于供需之間“供非所求、供不應(yīng)求、供過(guò)于求同時(shí)存在”的提示
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話，才能做到精準(zhǔn)投放、供需匹配。
春節(jié)以來(lái)，揚(yáng)州市局（公司）廣泛動(dòng)員全市系統(tǒng)180多名營(yíng)銷人員，開展了3輪電話調(diào)查、4輪網(wǎng)上調(diào)查和1輪
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的刺激、匹配與平衡過(guò)程中，也意味著剛剛拿到手上的增量成為有可能被重組的存量。
二是注意力有所分散。隨著大量品牌的陸續(xù)下場(chǎng)已經(jīng)帶來(lái)了新的變化，并不斷還原為對(duì)二三線品牌
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;既減少了人員扎堆開展勞作的風(fēng)險(xiǎn)，又提升了煙苗與節(jié)令的匹配度。玉龍縣靜遠(yuǎn)農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)舒存忠介紹：“我們根據(jù)供苗區(qū)域的不同，從2月25日起開始育苗
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，采取梯度育苗管理，既減少了人員扎堆開展勞作的風(fēng)險(xiǎn)，又提升了煙苗與節(jié)令的匹配度。玉龍縣靜遠(yuǎn)農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)舒存忠介紹：“我們根據(jù)供苗區(qū)域的不同
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科學(xué)化、實(shí)效化和規(guī)范化。人力資源管理與儲(chǔ)備所選擇的對(duì)象要與企業(yè)實(shí)際需要相匹配。這就要求我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立一套切實(shí)可行的辦法，堅(jiān)持因崗選人，按需擇人，務(wù)求
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一想還有人根本就沒有腳啊，這是古印度的一句格言。
美麗的川大校園，美麗的蓉城，在這冬天的時(shí)候，有金黃色的銀杏匹配和裝扮，分外
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出貨幣化屬性。
相比于曾經(jīng)對(duì)于百萬(wàn)箱規(guī)模的極度渴望，今天的我們盡管要淡定從容太多，但仍然只有十萬(wàn)箱以上才能匹配并承載高端大品牌的企圖心。
