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對(duì)照檢查、開展批評(píng)和解決問題打下了良好基礎(chǔ)。
堅(jiān)持突出主題與豐富形式緊密結(jié)合，在聽取范圍上體現(xiàn)“廣”。牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)，聚焦作風(fēng)建設(shè)，緊扣
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不必要的糾分，耽誤工程建設(shè)的進(jìn)度。同時(shí)，還會(huì)減少因發(fā)生各種糾分而進(jìn)行長(zhǎng)篇的解釋說明，從而有效節(jié)約我們進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理的人力成本、時(shí)間成本和解決各種糾分
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者得蛟龍。”聽干部群眾最想說的話，聽基層最真實(shí)的聲音，浙江中煙為對(duì)照檢查、開展批評(píng)和解決問題打牢了基礎(chǔ)。“要通過這次活動(dòng)，使我們的思想水平、作風(fēng)水平、能力水平
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更適合社會(huì)發(fā)展的新舉措和解決問題的新辦法。只有把調(diào)研當(dāng)作一門學(xué)問和藝術(shù)，真正放下身段、撲下身子、放下架子，帶著感情、帶著問題下去調(diào)研，虛心向基層的干部群眾學(xué)習(xí)
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，研究確定體系建設(shè)骨干人員培養(yǎng)規(guī)劃，力爭(zhēng)培養(yǎng)出1至2名能夠發(fā)現(xiàn)和解決管理實(shí)際問題的體系建設(shè)骨干人員。
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了解師、徒各自的思想動(dòng)態(tài)和工作動(dòng)態(tài)。同時(shí)定期召開交流會(huì)，雙方交流自己心得，聽取他們的意見建議，竭力幫助和解決他們的實(shí)際問題和困難?！? 三要突出榮譽(yù)激勵(lì)
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管理效率的雙贏工程。網(wǎng)格化將過去被動(dòng)應(yīng)對(duì)問題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，在新形勢(shì)下，各級(jí)煙草專賣局創(chuàng)新網(wǎng)格化管理都是門新課題、新挑戰(zhàn)。網(wǎng)格化是管理手段
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有聲有色、取得豐碩成果。四是督查要有力。建立上下級(jí)單位活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的定期聯(lián)系制度和工作督查機(jī)制，及時(shí)溝通和了解情況，及時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)和督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解
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;公司）把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的重中之中，以學(xué)習(xí)、研討和解決實(shí)際問題為抓手，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、組織、作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷
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了解客戶服務(wù)狀況、市場(chǎng)監(jiān)管情況、品牌特征以及消費(fèi)需求等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并與下一日主持工作人員有效對(duì)接，大大增強(qiáng)了一線員工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)
