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;不斷增強(qiáng)“金圣”品牌的美譽(yù)度，為“金圣”品牌的擴(kuò)銷增量和“金圣”品牌健康發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用。
加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，建立
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以上產(chǎn)品規(guī)格銷售為主導(dǎo)的“超百萬(wàn)箱品牌”。與2010年相比，“泰山”全年商業(yè)銷量增加了80.45萬(wàn)箱，是全行業(yè)年商業(yè)銷量增量規(guī)模第2大的重點(diǎn)品牌，僅次于排在
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培育考核制度，重點(diǎn)抓好金圣卷煙的上柜和陳列，將金圣卷煙的上柜和增量納入營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)考核，細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)到每條營(yíng)銷線路，將金圣卷煙
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三類煙的增量無(wú)法彌補(bǔ)省內(nèi)三類煙減量的缺口。
二是主銷品牌呈現(xiàn)衰落是次因。集中體現(xiàn)在三類煙6元、7元、10元零售價(jià)位段的主銷品牌。結(jié)合品牌生命周期理論來(lái)看，從2011年開始，
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任務(wù)，增比進(jìn)位，決不能只是簡(jiǎn)單的數(shù)量疊加，必須是提質(zhì)增量。因此，從年初制定計(jì)劃我縣就要保規(guī)模，抓質(zhì)量。從當(dāng)前移栽情況來(lái)看
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，2012年1月成為低焦卷煙銷量和銷量增量的兩個(gè)第一，成為黑馬的典型代表，因此，做煙葉品牌的第一目標(biāo)就是把銷量提上去，兩個(gè)字，
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。同時(shí)積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持，構(gòu)建“四位一體”的聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制和“大專賣”的工作格局，著力提高市場(chǎng)監(jiān)管效率，為卷煙品牌培育和擴(kuò)銷增量營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境
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是中國(guó)電子商務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)型的一年，一方面市場(chǎng)整體繼續(xù)保持喜人的增量態(tài)勢(shì)—2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)7735.6億元，較2010年增長(zhǎng)67.8%。另一方面，
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，做好網(wǎng)上訂單供貨的訂單跟蹤工作，有效降低或減少單品增量的批次或數(shù)量，促使卷煙經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)基本吻合，實(shí)現(xiàn)年度、月度、季度、周期貨源預(yù)測(cè)滿足市場(chǎng)需求
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了增量提檔。將每個(gè)品牌對(duì)所有區(qū)域市場(chǎng)的同類客戶公平投放，加快實(shí)現(xiàn)由“我賣什么、零售客戶買什么”向“零售客戶賣什么、我就供什么”的轉(zhuǎn)變，讓零售客戶“賣得出、能賺錢”，
