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當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境背景下顯得尤為明顯。一方面工業(yè)企業(yè)希望能夠在更大的平臺(tái)上，更廣闊的市場(chǎng)中給自己的品牌公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，另一方面商業(yè)企業(yè)希望在自己的市場(chǎng)中去培養(yǎng)“大品牌”。兩者訴求
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乏力而又缺乏結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)構(gòu)成了短支煙發(fā)展的窘態(tài)，參考君認(rèn)為，造成短支煙發(fā)展困境的原因可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面。缺少品牌關(guān)注與大品牌的引領(lǐng)帶動(dòng)與細(xì)支煙、中支煙上所投入的品牌精力相比
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、消費(fèi)個(gè)性化等新特點(diǎn)日益明顯，國(guó)內(nèi)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了一種追求特色、崇尚個(gè)性的新趨勢(shì)，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的呼聲愈加強(qiáng)烈。2002年以來(lái)，“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略
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大品牌的煙草公司旗下就有近百種口味的煙草可供煙斗客選擇。如果將全世界這些煙草買齊，一天抽一種口味，也要花將近8年的時(shí)間才能嘗遍所有不同的煙草!就算專攻特定品牌，
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;塑造產(chǎn)品價(jià)值感。價(jià)值玩商即卷煙的價(jià)值呈現(xiàn)。中式卷煙出現(xiàn)后，先后經(jīng)歷了產(chǎn)品制勝、大品牌制勝、品類制勝等階段后，進(jìn)入了價(jià)值制勝的新周期。高價(jià)煙、高端煙在價(jià)值塑造中，
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;拋離不開“中式卷煙”。2003年“中式卷煙”概念正式提出，依托國(guó)內(nèi)龐大的市場(chǎng)資源，成就了市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)速度逾越國(guó)際卷煙大品牌的中式卷煙品牌，這顯然也是中式
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，頭部品牌以更高的知名度、影響力逆勢(shì)而上，原來(lái)消費(fèi)者還有興趣為好奇心、新鮮感買單，現(xiàn)在則更趨向于大品牌、大單品，品質(zhì)有保證，社交也不會(huì)
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措。著力可持續(xù)發(fā)展，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終處于合理區(qū)間；著力大品牌成長(zhǎng)，打造現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系新優(yōu)勢(shì)；著力一體化提升，建設(shè)更高質(zhì)量現(xiàn)代零售
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“可以不斷升級(jí)的高結(jié)構(gòu)大品牌”，以狀態(tài)更穩(wěn)、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、品規(guī)更強(qiáng)為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)品牌發(fā)展勢(shì)能。更加注重市場(chǎng)變化洞察，推動(dòng)工商協(xié)同數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化，
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生產(chǎn)責(zé)任體系深入運(yùn)行，著力打造智慧安全管理示范園區(qū)。堅(jiān)持狀態(tài)優(yōu)先，不斷提高營(yíng)銷轉(zhuǎn)化能力。加快推動(dòng)品牌由大變強(qiáng)，堅(jiān)定打造“可以不斷升級(jí)的高結(jié)構(gòu)大品牌
