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引入專賣內(nèi)部監(jiān)管工作中，積極探索內(nèi)管網(wǎng)格化管理工作方法，著力提升專賣內(nèi)部監(jiān)管工作水平。麒麟?yún)^(qū)局成立了內(nèi)管網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，
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體現(xiàn)出不同的特色。專賣工作體現(xiàn)了“嚴(yán)”，行政行為、工作方法、工作質(zhì)量、工作效率、考核方式、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型都嚴(yán)格按照信息系統(tǒng)所固化的規(guī)范要求推動(dòng)和實(shí)行；物流工作體現(xiàn)了“細(xì)
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客戶經(jīng)理 陳超
工作方法：攻心為上
每逢到這個(gè)時(shí)候，在拜訪客戶的時(shí)候我聽到最多的一句話就是“貨源怎么這么少，煙不夠賣的呢！
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;經(jīng)常出現(xiàn)“送貨當(dāng)日緊俏卷煙被搶購(gòu)一空”的不正?，F(xiàn)象。另一方面，與客戶經(jīng)理工作不到位有很大關(guān)系。一些客戶經(jīng)理“官商”作風(fēng)嚴(yán)重，缺乏與客戶溝通意識(shí)，工作方法簡(jiǎn)單
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;堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)新成效，推進(jìn)市局持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
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，更新思想觀念，豐富工作內(nèi)涵，創(chuàng)新工作方法，健全工作機(jī)制，不斷發(fā)掘提升思想道德水平的有效途徑和方法。
我們要時(shí)刻站在全局和戰(zhàn)略
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跟蹤審計(jì)監(jiān)督與造價(jià)控制工作方法，通過(guò)法人授權(quán)形式，強(qiáng)化工程建設(shè)跟蹤審計(jì)監(jiān)督與造價(jià)控制工作，重點(diǎn)把工程建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵和主要部分作為跟蹤審計(jì)監(jiān)督的控制節(jié)點(diǎn)
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看、走走，而是要求我們廣大干部善于發(fā)現(xiàn)工作中問題，帶著問題去一線市場(chǎng)尋找答案，帶著問題去一線市場(chǎng)，探尋工作方法，提高市場(chǎng)調(diào)研工作的針對(duì)性
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鄭妍萍就下步加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作方法、提升老同志服務(wù)工作質(zhì)量作了要求，并通報(bào)了煙葉站2011年模范職工之家建設(shè)情況、2012年工會(huì)目標(biāo)管理考核情況和工會(huì)財(cái)務(wù)管理情況。
各縣
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意識(shí)，改進(jìn)工作方法，持續(xù)提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的思想和行動(dòng)不能停止。我們要以為消費(fèi)者提供滿意產(chǎn)品為最高追求，以實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”為目標(biāo)，即
