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“吃、住、行”等具體生活問題進行溝通交流，充分聽取了員工的建議和需求。對直營店下一步工作提出了意見：一是直營店要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法進一步梳理工作流程，制定更加
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修訂，進一步細(xì)化了工作流程，完善了工作記錄，明確了工作責(zé)任。
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量管理工作高度重視，工作流程規(guī)范，管理過程控制有效，新版IS09001：2015培訓(xùn)走在前面，質(zhì)量管理體系運行良好，復(fù)審的各項
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臺賬、改進方式的循環(huán)檢查工作法，明確檢查線路、步驟、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間、責(zé)任人等，規(guī)范工作流程，確保日常市場管理效果。
四是重點監(jiān)管到位。對轄區(qū)銷售重點戶
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隊伍整體素質(zhì)。建立完善激勵約束、教育培訓(xùn)和管理監(jiān)督機制，在抓班子、帶隊伍上取得成效。
四是堅決完成卷煙包裝箱循環(huán)利用工作任務(wù)。進一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程、分解工作目標(biāo)
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隊伍建設(shè)。綜合分析，精選骨干，派專人負(fù)責(zé)，加大技能培訓(xùn)力度，強化業(yè)務(wù)知識、工作流程、應(yīng)對技巧的學(xué)習(xí)，不斷提高對舉報、投訴事項和咨詢
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、賬務(wù)清晰有據(jù)、經(jīng)費列支合規(guī)、工作流程規(guī)范，做到了嚴(yán)格貫徹落實中央和行業(yè)規(guī)定。同時，他們希望攀枝花市局（公司）要繼續(xù)保持良好的工作和作風(fēng)狀態(tài)
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維護煙草專賣體制和行業(yè)社會形象的高度，不斷加強證件管理和市場監(jiān)管工作，健全制度機制，完善工作流程，提高執(zhí)法水平。
二是學(xué)先學(xué)優(yōu)，
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強化組織領(lǐng)導(dǎo)，突出責(zé)任主體。縣局成立落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊專班人員，明確工作職責(zé)、工作流程、工作重點，確保落實主體責(zé)任
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烘烤技術(shù)，及早搶烤第一爐煙葉。
加強對專業(yè)合作社的指導(dǎo)、監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行專分散收工作流程，加大對專業(yè)分級隊員培訓(xùn)力度，進一步提高煙葉純度
