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得到體現(xiàn)和轉(zhuǎn)化落實(shí)；二是對(duì)全市煙葉收購(gòu)眼光進(jìn)行了平衡與統(tǒng)一。審定后的新煙樣品，更好的突出了各等級(jí)的包容性及收調(diào)過程中的可參照性與可執(zhí)行性，突出了工業(yè)原料需求
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市場(chǎng)供應(yīng)稍緊平衡，價(jià)格堅(jiān)挺，充分發(fā)揮高端引領(lǐng)和專銷牌號(hào)的作用，調(diào)動(dòng)零售客戶訂煙積極性，激發(fā)市場(chǎng)活力。
四是聯(lián)合協(xié)作促穩(wěn)定。專銷人員共赴市場(chǎng)
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地把今年收購(gòu)形勢(shì)和等級(jí)質(zhì)量要求傳達(dá)給所有參訓(xùn)人員，平衡等級(jí)眼光，并利用收購(gòu)指導(dǎo)樣品組織進(jìn)行考試。
“通過這次綜合培訓(xùn)，對(duì)今年的收購(gòu)形勢(shì)有了更充分的認(rèn)識(shí)
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低對(duì)零售戶服務(wù)水平的情況下，各送貨組的工作量、車輛的裝載量趨于平衡；卷煙配送的效率得到了提高，使物流費(fèi)用進(jìn)一步降低。
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，永州市煙草專賣局（公司）“嚴(yán)”字當(dāng)頭，全力打好煙葉收購(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要求各收購(gòu)點(diǎn)嚴(yán)格對(duì)樣收購(gòu)，平衡收購(gòu)眼光，
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;4個(gè)規(guī)格卷煙銷售1371箱，占總銷量的73.28%，近四分之三。上述4個(gè)規(guī)格合計(jì)增量189箱，占金圣增量314箱的60.19%。金圣品牌中各規(guī)格發(fā)展不平衡
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分級(jí)和集中討論的形式，與三個(gè)片區(qū)分公司進(jìn)行分級(jí)眼光的平衡，形成全市煙葉分級(jí)指導(dǎo)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保市、縣兩級(jí)煙葉生產(chǎn)管理層的意見統(tǒng)一，步調(diào)一致。二是
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，協(xié)助他們落實(shí)“9＋1”核心技術(shù)體系和質(zhì)量保障措施，實(shí)施以稻草還田為主的土壤改良，以煙草專用基、追肥為基礎(chǔ)的平衡施肥，以火土灰施用
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切實(shí)解決好發(fā)展不平衡問題，落后向先進(jìn)學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)“一帶一路”建設(shè)秉承共商、共享、共建原則。二是切實(shí)抓住關(guān)鍵少數(shù)，自律互助小組長(zhǎng)至關(guān)重要，要選好
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分級(jí)扎把培訓(xùn)。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取一邊動(dòng)手示范操作，一邊同步進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)講解，讓參訓(xùn)人員親自動(dòng)手對(duì)煙葉進(jìn)行專業(yè)化分級(jí)扎把，平衡好收購(gòu)人員的收購(gòu)眼光。
三是
