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了解和掌握卷煙配送人員的想法與動(dòng)態(tài)。
交流溝通是進(jìn)一步拉近基層卷煙經(jīng)營企業(yè)與卷煙配送人員之間距離的有效方式。通過有效的交流與溝通，可以更為深入地了解和掌握卷煙配送人員的實(shí)際情況以及
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，感到兒子的想法可行，于是父子各開各的店，雖說父親經(jīng)營名煙名酒，兒子經(jīng)營茶葉，但生意上又是十分融洽的，兩個(gè)店面距離
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效果，更要立足于長期的努力。彈性限度是一種客觀存在，任何指望一蹴而就的想法，都是急功近利的，也不可能真正抵達(dá)目標(biāo)。如果總是一陣一陣刮大風(fēng)
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了，也沒有戒煙的想法與打算，尤其是在干活的時(shí)候，感覺累了，抽支煙還可以提提神。
姐姐：他們既然抽了，我們也沒有
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大膽的想法油然而生：“回家搞個(gè)煙葉農(nóng)場，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親共同致富！”為此，他規(guī)劃了農(nóng)場的發(fā)展戰(zhàn)略，以“集約化、規(guī)?；睘槟繕?biāo)，
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大膽的想法油然而生：“回家搞個(gè)煙葉農(nóng)場，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親共同致富！”為此，他規(guī)劃了農(nóng)場的發(fā)展戰(zhàn)略，以“集約化、規(guī)?；睘槟繕?biāo)，
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平臺建設(shè)可分品牌、分品類進(jìn)行，可建立“產(chǎn)品溯源”、“真?zhèn)舞b別”、“積分兌獎(jiǎng)”、“品牌宣傳”、“產(chǎn)品介紹”、“想法建議”、“信息采集”等模塊。消費(fèi)者通過微信首次掃描二維碼后需要注冊
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回來，到站后再轉(zhuǎn)一次車，坐上半個(gè)小時(shí)就到家了，我眼前突然出現(xiàn)母親做好晚飯放在飯桌上等我的情景，心里不由的也冒出個(gè)想法：這次
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重要位置。切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范意識。徹底轉(zhuǎn)變觀念，摒棄不規(guī)范的想法和做法，嚴(yán)格按照客戶級別供應(yīng)貨源、根據(jù)市場實(shí)際需求供應(yīng)貨源，算好規(guī)范經(jīng)營賬，不打擦邊球。要求
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，必須讓顧客自己承擔(dān)。這需要在銷售之前就應(yīng)該嚴(yán)把商品質(zhì)量。對待消費(fèi)者的退貨，商家應(yīng)做到當(dāng)退則退、須擋則擋。并不是一味的遷就顧客就會得到生意的提升，這種想法是錯(cuò)
