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那里連屁股也不抬一下。片刻的沉默終究被打破了：“來一支？”總統(tǒng)拿出他的雪茄盒。他一直把它放在辦公桌最上面的抽屜里。參議員搖了搖頭。
柯立芝自取一支點燃，放在
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戶，海煙物流承諾：實際到貨時間與約定到貨時間的誤差不超過1個小時。這一舉措打破了送貨上門服務(wù)的“無規(guī)則性”，在物流企業(yè)中率先實現(xiàn)送貨時間“有準兒
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建設(shè)，不斷加大改革力度，打破身份界線，加強教育培養(yǎng)，在穩(wěn)定隊伍、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用方面取得了顯著成績，形成了一支政治素質(zhì)、文化程度、業(yè)務(wù)
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組，制定《黃金葉品牌推介實施方案》、《黃金葉品牌營銷規(guī)劃》，要求各分公司把加大黃金葉品牌的發(fā)展作為當(dāng)務(wù)之急的重要工作來抓，力爭打破省產(chǎn)卷煙在鶴壁市場規(guī)模大結(jié)構(gòu)
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管理制度落實情況進行動態(tài)跟蹤，為寄遞企業(yè)建立專屬“數(shù)字畫像”，形成精準監(jiān)管的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。同時，分中心還創(chuàng)新實施“夜間錯班檢查”機制，打破常規(guī)監(jiān)管
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，鍛造出一支素質(zhì)過硬、能打硬仗的維修技術(shù)隊伍。增強團隊?wèi)?zhàn)斗力。針對設(shè)備管理復(fù)雜度高、技術(shù)要求嚴的實際，常德卷煙廠基層車間打破傳統(tǒng)班組架構(gòu)，按照“專業(yè)攻堅+
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的綜合最優(yōu)解。這種理性主義在高端煙草市場體現(xiàn)得尤為明顯，“和大天一”的壟斷格局被打破，消費者不再為虛高的品牌溢價買單，轉(zhuǎn)而追求“抽好一點，抽少一點
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日常工作的縮影。日常市場檢查過程中，柴桑區(qū)煙草專賣執(zhí)法人員打破傳統(tǒng)監(jiān)管模式的局限，將普法宣傳深度融入監(jiān)管全程。每一次入戶檢查，都是一次面對面的政策法規(guī)課堂
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接下來的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，俞昕陽開始了“打破砂鍋問到底”的求學(xué)之旅。“FX的所有輔料都有專門的輔料站，所以，穿引備用輔料時也要在輔料站操作。”昆明卷煙廠M5-FX操作工
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得到及時、準確的回復(fù)。線下，服務(wù)大廳也安排了專人負責(zé)咨詢服務(wù)，為前來咨詢的群眾提供面對面的指導(dǎo)。同時，柴桑煙草打破傳統(tǒng)申辦流程，將勘驗環(huán)節(jié)前移
