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，同時希望各煙機(jī)公司認(rèn)真組織好此次設(shè)備搬遷工作，努力把河南中煙的兩個搬遷項目打造成系統(tǒng)集成解決方案的亮點(diǎn)工程。
河南中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹了公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、技改建設(shè)規(guī)劃及卷
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;能源管理體系節(jié)能成果顯著，全廠包括生產(chǎn)、辦公、技改施工的全部消耗為：萬支卷煙耗水0.057立方米，同比下降8.98%；能源費(fèi)用單耗10.47元/萬支
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切實(shí)把“群教”活動和生產(chǎn)技改開展好組織好。四是切實(shí)把隊伍建設(shè)和服務(wù)職工推進(jìn)好強(qiáng)化好。為分廠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，重慶工業(yè)公司效益倍增計劃和川渝中煙“嬌子夢”的早日實(shí)現(xiàn)，做應(yīng)有
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、行業(yè)濾棒成型及輔聯(lián)物流類設(shè)備制造基地建設(shè)及易地技改情況。董秀明表示，許昌煙機(jī)公司將通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高國產(chǎn)煙機(jī)制造水平，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”提供有
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工作報告及各部門全年工作目標(biāo)，結(jié)合一流工廠建設(shè)、群眾路線教育、精益管理、規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技改項目建設(shè)等重點(diǎn)工作，緊緊圍繞“一流卷煙工廠”目標(biāo)
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頻繁、維修成本很高，大部分設(shè)備已無再利用價值；現(xiàn)有打葉復(fù)烤車間廠房、原料儲存?zhèn)}庫、技術(shù)裝備、布局等已不能滿足新時期打葉復(fù)烤工藝的要求，實(shí)施打葉復(fù)烤就地技改項目
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知識網(wǎng)絡(luò)測試，進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)內(nèi)容。
聯(lián)合消防演練共分為突發(fā)情況報警、人員疏散、滅火救援等三個環(huán)節(jié)。在技改現(xiàn)場火災(zāi)應(yīng)急演練環(huán)節(jié)中，以焊接作業(yè)產(chǎn)生火花，點(diǎn)燃
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另一方面，完善員工關(guān)愛機(jī)制，為職工辦好實(shí)事。工廠進(jìn)一步修訂完善動態(tài)的實(shí)事項目征集機(jī)制；完善“媽咪小屋”人性化運(yùn)作機(jī)制；以工廠技改為契機(jī)
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；完善“媽咪小屋”人性化運(yùn)作機(jī)制；借力工廠技改改善733生產(chǎn)區(qū)更衣環(huán)境等，加大員工關(guān)愛力度，努力為職工辦好實(shí)事，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量和水平
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技術(shù)改造項目逐步竣工投產(chǎn)，公司將真正邁入“后技改時代”，科研實(shí)力、生產(chǎn)環(huán)境、裝備水平等方面均得到提升。相關(guān)企業(yè)為南通煙濾嘴公司量身定制安裝了物流配送系統(tǒng)，其中折盒
