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輛信息，明確調(diào)入單位并做好接收工作，對(duì)整個(gè)流程做好嚴(yán)密的審查工作。
三是增強(qiáng)準(zhǔn)運(yùn)證監(jiān)控力度和管理的時(shí)效性。區(qū)局兼職內(nèi)管部門(mén)加大人員部署，定期與不定期抽查各
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，要求安排職工值班，并制定嚴(yán)格值班制度，安委會(huì)成員對(duì)值班情況隨時(shí)進(jìn)行抽查，確保值班紀(jì)律，實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，保持24
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、統(tǒng)一品牌垂直成列并指導(dǎo)零售戶(hù)做好明碼標(biāo)價(jià)、柜臺(tái)的整理等工作。
三是本著優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、準(zhǔn)確的原則。建立卷煙物流配送機(jī)制，采取電話(huà)抽查和上門(mén)走訪(fǎng)相結(jié)合的方式對(duì)配送質(zhì)量、送貨人員
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GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)及公司、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，采用詢(xún)問(wèn)、資料抽查、現(xiàn)場(chǎng)審核等方式，對(duì)管理體系涉及的部門(mén)、活動(dòng)、區(qū)域和場(chǎng)所進(jìn)行了
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下，檢查了該縣煙葉收購(gòu)工作。
檢查組先后深入咸豐縣丁寨、高樂(lè)山兩個(gè)基地單元的楊洞、忠堡收購(gòu)線(xiàn)的煙葉倉(cāng)庫(kù)，分別抽查了中檸二、下橘三和上橘二等6個(gè)級(jí)別的收購(gòu)煙葉等級(jí)質(zhì)量。檢查組
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、測(cè)試、抽查、考核等有效手段不斷提升員工素質(zhì)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。
通過(guò)對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)作業(yè)、服務(wù)程序和服務(wù)人員五方面加強(qiáng)管理，著力提高物流
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檢查卷煙訂單落戶(hù)銷(xiāo)售，防止商戶(hù)之間套購(gòu)卷煙亂碼銷(xiāo)售。
四是加強(qiáng)緊俏卷煙監(jiān)管。內(nèi)管部門(mén)每月對(duì)緊俏卷煙貨源分配抽查一次，檢查貨源分配是否合理、零售戶(hù)是否收到卷煙、卷煙是否集中
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卷煙產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量手冊(cè)覆蓋的部門(mén)或人員、產(chǎn)品質(zhì)量控制內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、體系第三層次文件及相關(guān)記錄的完善及發(fā)布情況等進(jìn)行抽查，同時(shí)還對(duì)二季度內(nèi)審出現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)情況作了重點(diǎn)
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質(zhì)量。四是工商交接。收購(gòu)站點(diǎn)設(shè)散葉收購(gòu)專(zhuān)線(xiàn)，工商雙方抽檢散葉質(zhì)量，按批次進(jìn)行復(fù)檢抽查，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工商質(zhì)量交接。
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煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)知曉率和守法經(jīng)營(yíng)程度進(jìn)行抽查。市場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后，與全體專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員進(jìn)行了座談交流，首先，聽(tīng)取了彭陽(yáng)縣局市場(chǎng)監(jiān)管員“1+3”工作法貫徹落實(shí)
